如何培养人才和选拔人才往往关系着一个朝代的兴衰。秦朝一统天下，离不开秦国历史名王重贤爱才的积累。

　　秦穆公用五张羊皮换来百里奚为相，使秦国成为春秋五霸之一。秦孝公为一人而举兵攻城拜卫人鞅为左庶子，开始了历史上有名的商鞅变法，使秦国一跃成为诸侯畏惧的强国。后有吕不韦、李斯、韩非等出谋划策，终使秦国结束了数百年的诸侯争战成为中国历史上第一个中央集权的封建国家。

　　无论从历史的经验教训来看，还是从现代管理方式的发展来看，人才都是非常重要的因素。作为一个领导者需要懂得如何培养人才、选拔人才。掌握一套科学的管理艺术，重用人才，让人才发挥出最大的效用，为企业贡献出自己的才干。

　　当今社会，始终是一个人才竞争的时代，谁拥有了人才谁就取得了竞争的胜利。如果管理者不重视人才培养，人才管理程序便无法奏效。因此，越来越多的企业将高效的人才管理视为战略重点。建立合理的制度挑选人才、提供人才培养的机会，重视人才的发展。这样企业才会发展的越来越壮大。

　　湖北群艺董事长李荣先生在2003独创的积分制管理，作为一套新型的现代企业管理方法，用积分量化考核员工的个人能力和综合表现，激励员工不断提升自己各方面的能力，并挑选出优秀的人才，有效帮助企业解决人才管理上的难题。

　　培养人才：

　　在微软，新员工在犯错中学习。入职前几天，新员工与高级人员见面，听过有关开发周期的一个方向性简介之后，就会被安排一个单独的任务，或者让新员工和小组一起工作。在这个过程中允许新员工犯错，并由专家来检查，纠正错误，指导改正。新员工在边做边学和不断改正错误的过程中接受到良好的培训，最快提升新员工的能力。

　　积分制管理下，用积分培养员工，鼓励员工不断学习，提高自身能力。例如公司定期举办一些培训，主动参与培训的会有积分奖励；员工掌握了一项技能、取得了一个证书或者获得一项荣誉称号都可以获得积分奖励，用积分激励的方式促进员工不断进步。提供平台供员工发展。让员工成为有能力为公司出谋划策的人才。

　　选拔人才：

　　现在很多企业都在运用KPI考核员工，并以此为标准挑选出人才。其缺点是对简单的工作制定标准难度较大，缺乏一定的定量性；绩效指标只是一些关键的指标，对于其他内容缺少一定的评估，这样在选拔人才的标准方面过于单一，只关注了员工绩效方面的才能，却忽略了员工其他方面的能力。

　　积分制管理下，用积分量化考核员工的个人能力和综合表现，从多方面考核员工。挑选人才不仅只限于工作中表现出色，生活中好的方面也是其中的一部分。例如，工作中员工提前出色的完成工作任务会有积分奖励，提出建设性意见也会有积分奖励。生活中帮助别人做一些好人好事像公交上给老年人让座、过节给父母买小礼物都可以得到积分奖励。同时，企业可以运用软件记录积分的奖扣及排名情况，形成大数据，并对数据进行分析，对员工的各项能力做出评估。通过数据了解每一位员工的工作完成情况及其擅长的领域，从而挑选出合适的人才。

　　人才，是企业所有财富中最宝贵、最有决定意义的资源。现代企业管理说到底就是把握优秀人才，让他们发挥最大的才能为企业出谋划策。企业必须提供平台培养优秀人才，同时用合理的方法挑选出综合型人才，进而促进企业不断的进步。