做了不等于做好，没有效果，做了等于白做。非常简单的道理，但是在企业组织中却经常出现类似的情况，不是不明白，而是主管监督管理的职能没有行使充分，为了不让本来该有成果的努力变成零输出的无用功，管理者有必要牢记以下6种屡见不鲜的不到位的情形，在管理中加以杜绝，让大家有成果地做事儿。

　　1.计划多，落实少

　　有的管理者大概是学到了计划先行的管理理念，贯彻得很彻底，大事小情搞出来了一堆计划，看看他的事务表，如果都实现了，年度最佳主管肯定没跑。但实际上，大多是也只是停留在了纸面上，由于各种原因，多数计划要么夭折，要么搁置，雷声大雨点小，计划多，落实少，没啥效果！计划不用那么多，抓重点，盯落实，做成了才叫功劳！

　　2.执行了，没用心

　　任务下达了，也执行完了，但是结果差强人意，勉强及格，出现这种情况时，主管一般会对执行者表示不满，认为他不够认真。其实，不要责怪员工，这个结果很大程度上是管理者工作不到位导致的。原因有二：其一，没有明确要求，员工自然按照自己的理解做事，偏差在所难免；其二，重视度不够，领导没重视，员工当然不重视，想要员工把事情做好，一定把重要性讲清楚。

　　3.有改进，没持续

　　有改进意识是团队进步的加速器，但实际操作中，很多组织的改进活动搞成了一阵风似的运动，被提到了，就搞一阵儿，没多久就搁置了，这样的改进效果微乎其微。作为管理者应当把改进活动纳入例行事务，有流程，有监督，有固化，有晾晒，持续做下去，效果才明显。

　　4.发现问题未处理

　　管理者有发现问题解决问题的职责，这里的问题不是具体的业务问题，而是管理相关的问题。一个发现不了问题的主管是能力不济，发现了却没处理则是态度问题，更加不可原谅。一个团队，只有不断发现并解决自身的问题，才能成长壮大，绕开问题的主管等于中止了组织的发展，他的队伍只能不断的重复犯错，原地踏步。

　　5.流程具备，难操作

　　流程的初衷是固化方法，提升效率，但如果流程冗长或者难以操作，那这个流程就是个废流程，没人愿意去参考，遇到事情还是问来问去更靠谱。这就是流程的失败，也是管理者的失职，管理者需要抓流程优化，让它切实发挥作用，否则流程的制定和维护就是无用功。

　　6.任务部署，缺检查

　　任务布置下去了，然后就坐等结果汇报了，这也是一种管理不到位的体现。很少有事情在执行过程中一帆风顺的，如果没有检查监督，很可能到交差的时候才发现有各种各样的问题，显然很被动。管理者不应做甩手掌柜，而是和员工同在的后盾和指导，上下一心把事情做好