近年来据统计显示，95后离职率不断提升，他们喜欢自由安排自己的工作时间。

　　因此出现了斜杠青年、U盘化生存，这些名词，同时他们离职原因经过统计都是时间问题，也意味着人们越来越希望能以一种更加自由化的工作方式来决定自己的时间安排，激发自身的创造力。

　　越来越多的人出于获得工作和生活上的平衡而选择了自由职业。

　　他们白天可能是银行职员、行政人员，夜晚可能就是网络吃播、网文写手，在多元身份中穿梭，游刃有余地做一枚“斜杠青年”。

　　频繁跳槽，多重职业身份转换，已经成为90后斜杠青年的一种职业状态，与此同时就业市场的“灵活用工”也成为人力资源服务行业的热门关键词。

　　在实际的企业应用中，越来越多的企业正在将一些基础性、重复性高的岗位，以灵活用工的形式操作。

　　从企业层面上讲，对于小型创业公司而言，通过在行政、财务、人事、客服等非主营的职能支撑部门开展灵活用工，可以将更多的人力成本和精力花费在主营业务上。

　　大中型企业选择灵活用工形式，除了将基础的职能岗位外包出去，当临时性项目需求紧张时，企业还会通过外聘业务岗位的形式灵活满足项目需求。

　　比如互联网大厂华为、腾讯、阿里等，企业里除了有自家正式员工，还有许多跟软通动力、中软国际、文思创新等外包研发机构合作下的外包员工。

　　总之，懂得经营效率的企业，会把灵活用工的优势发挥到极致。

　　“灵活用工”成本思考

　　对于成本的核算也是决定灵活用工适用性的重要一步。那么企业在灵活用工的模式下应该如何合理的核算用人成本？

　　你也需要知道以下几点：

　　1

　　当前的固定员工与灵活员工需要的加班时间是多少？

　　员工加班的成本对于企业来说可是非常昂贵的，往往是一种应急策略而非深思熟虑的计划。

　　企业确定核心员工的合适数量，以及增加或减少与灵活用工的人员配备，应该将大多数的加班需求情况排除在外。

　　2

　　当特定项目或返工任务来临时

　　你有足够的人手来处理额外的工作量吗？

　　如果你的核心员工拥有时间来完成额外的工作，那么你的固定用工成本必定就会过高了。

　　大部分非重复性或季节性、临时性的工作应该交由灵活用工的劳动力来完成，而非核心员工。

　　3

　　你有多少运营费用可以用于灵活用工？

　　很多企业对固定员工的招聘成本都会加以控制，同时对灵活用工会也有相对的预算。

　　对于既需要增加劳动人员，又因对固定员工人数有限制的公司，最好的方式是在有岗位需求的时候，不直接将他招聘进来，而是通过第三方平台进行招聘。

　　比如企业可以通过正德人力，发布相关的服务需求订单，就业者接取订单并执行完毕后，用人单位向符合要求的就业者发放佣金酬劳。

　　这样的用工方式可以免除招聘固定员工时的固定成本支出，同时也保证了灵活用工劳动力加入和抽离工作岗位的灵活性，避免了固定员工要在法定工作时间的额外加班压力。

　　从而使得企业在面对业务高峰期时产生的用人冲击可以更加灵活、从容的去应对。

　　发展不可缺少的一种用工模式。

　　而面对未来的不断的变化，更加“灵活”的企业将更具有韧性与竞争力。

　　目前“灵活用工”生态规模已经逐渐形成，中国产业结构变革正带来用工方式根本性变化的结论。

　　“灵活用工”的用工模式为企业带来更低的用工成本和更高的产能效率，未来十年将进入一个“爆发期”，这也将带来我国人力资源外包服务市场近20年的快速成长期。

　　随着市场环境的培养，企业在人力运用方面越来越精打细算，人力成本的把控已经成为企业运作中重要的一环。

　　多样化的平台为求职者提供了多样化的工作选择，朝九晚五不再是求职者的唯一选择。

　　信息间的直接触达降低了以往工作招聘的时间成本，雨后春笋般的各类应用平台也将成为许多人技能变现、劳力变现的舞台