很多管理者都会说的一句话就是为什么我的下属不能像我一样，甚至有些老板也很希望员工能够像自己一样，为公司着想。如果产生了这样的想法，这肯定是一件很愚蠢的事情。

　　管理者的愚蠢行为：我希望我的下属像我一样为什么员工不能像自己一样关心公司？

　　因为公司不是员工的，利润与自己无关，员工上班只是想以劳动力换报酬，倒闭了就换一家，跟同事也没有什么感情，只是工作需要的时候协同一下，私下也不会有交集，所以当员工只是把公司当做用时间交换金钱的平台时，你觉得员工会像自己一样关心公司吗？

　　当然上述反映的问题很多，为什么员工会产生公司的利润与自己无关？激励机制的问题；为什么员工对公司没有感情，甚至是没有责任心？企业文化问题。

　　管理者的愚蠢行为：我希望我的下属像我一样除了这些之外，想要控制员工也是一件错误的管理方式。

　　新上任的管理者常常引以为傲的点是员工很听我的话，让他做什么就做什么，让员工听话的不是这个管理者，而是管理者的位置，所以不要想着如何控制下属。

　　错误的管理方式会让我们在管理上很吃力，其次效果并不会好到哪里，整个团队无法产生高绩效，在这样长期的打击之中，你觉得你的团队会有活力吗？

　　那作为管理者，我们应该做好哪些？

　　影响、激励、训斥、诱导

　　管理者是无法控制员工做什么的，但可以影响、激励、训斥和诱导员工，让员工做你所想要做的事情，命令式的管理方式，员工会做，但无法达到预期的效果。高明的管理者会通过激励机制达到自己想要的结果，每一个员工都是独立的个体，需求点不一样，激励的效果也不一样。

　　管理者的愚蠢行为：我希望我的下属像我一样对绩效负责

　　管理者怎么才是优秀的呢？第一步一定是让团队产生高绩效，生存是基础，管理者要做的事情是对员工的绩效负责，让员工拿到高工资，这就涉及管理者如何放权，如何最大限度发挥员工作用的。

　　为何那么多管理者试图改变员工？

　　原因一：缺乏基本的界定结果的能力。

　　对下属提出正确的要求，可不是一件简单的事情。

　　很多管理者经常呼吁员工要有责任心、要尽力做到最好，也会大谈自己的想法，但就是没有能够为下属设立清晰的目标和成果。

　　原因二：觉得自己掌握了唯一正确的方法。

　　管理者希望帮助所有的人超越各自的弱点，认为自己掌握了最好的方法。

　　他认为只要每个人都按照他的方法去做，一切都会面目一新，而且每个人都会感激他。

　　正是应了那句话，“通往地狱的道路总是铺满了善意。”

　　管理者的愚蠢行为：我希望我的下属像我一样原因三：缺乏包容，老是看到下属的缺点。

　　德鲁克在进入通用汽车进行调查时，发现斯隆的高管都是各有特色，没有任何两个人有特别明显的共同特征。

　　这让德鲁克后来提出了两个重要的管理理念：通过结果来评价管理者的绩效；要用人之长。

　　如何才能量化员工的做人做事呢？

　　什么是积分制管理？

　　积分制管理是一种通过把员工在公司里面做人和做事两方面用积分进行量化考核，员工在公司里面做事越多，所得的积分就越高，最终根据员工当月所得的积分决定当月员工拿到手的钱有多少，通过这样一种方式来激发员工的工作积极性，从而提高公司的整体业绩，达到让公司利润倍增的目的。

　　管理者的愚蠢行为：我希望我的下属像我一样为什么员工会愿意去多做事情挣积分呢？

　　很简单，我们把积分跟员工的工资收入、升职加薪、福利津贴、评优、甚至是公司的股权、分红等切身利益进行挂钩，只要员工积分达到了对应的条件，他就可以享受到对应的福利和好处。

　　员工在公司里面，想要多挣积分，就得多做事，而多做事，就等于给公司带来了更多的效益，如此形成一个良性循环。