许多企业为了提高自身的效率，选择把自身的薄弱环节或非核心环节“外包”给了其他专业机构,从而获取专业化的人力资源服务,降低人力资源管理的成本,增强企业的核心竞争力。企业追求低成本的人力资源管理模式和高品质人力资源管理水平。

　　大大节约聘用HR员工的人工成本。降低经营成本，避免风险。通过外包可以提高人力资源的工作效率，减少投资或维护人力资源体系

　　在处理整个人力资源管理服务的过程中，企业人力资源的管理成本并不仅仅是付给雇员的直接的薪酬福利费用，还包括办公设备的费用、管理费、福利费及员工培训等费用，“利润最大化，成本最小化”是现代企业运作的一条金科玉律，而通过外包，借用外部资源实现成本的最小化，就成为企业在竞争日益剧烈的市场环境下谋取竞争优势的重要手段。人力资源业务流程外包服务应该能够助企业一臂之力。

　　人力资源外包公司大多都比较专业，能给中小型或者刚起步的公司一定管理方面的帮助。比如：薪酬制度管理，考核管理，招聘裁员，以及解决劳动合同方面纠纷和其他问题。

　　降低时间成本，提高效率。由于人员的物色、面试、招聘、培训及考核等工作都需要较长的时间，企业要为此耗费大量的人力、物力和财力，而且中小企业的员工流失现象很严重，企业不得不疲于应付新员工的招聘、培训等工作。如果外包给专业的公司来做，企业就可以从这些繁琐的事务中解脱出来，裁减不必要的人员，从而使企业关注于附加值高、对企业影响更大的专业工作。

　　很多涉及到劳务纠纷问题、工商问题，以及企业业务波动问题，企业自身没有办法解决。许多时候，一家企业无法实现风险的控制，做到成本管控。

　　这样的情况下，对于人力资源公司就是很好的机会。

　　一边讲业务量的萎缩，一边讲业务量的增加。例如旅游和教育行业，疫情期间，正好是互补的，因为在旅游行业基本上上半年，前面三四个月全军覆没。但是教育行业成倍往上上涨，包括电子商务后端的物流配送领域，人物直线上涨，一边是用工量直线下降，通过这样的方式，可以帮助企业实现用工风险的控制。