朋友公司的一名数据分析师离职了，作为部门领导他想挽留这个小伙子，于是抽空找他聊了聊。

　　这位数据分析师相当能干，人又会说话，朋友一直想培养他，不想失去这个人才。

　　聊之前他本以为这个小伙子离职是因为年轻人想法比较多，或者是钱给的不到位，工作压力太大。结果聊着聊着，小伙子说这些都不是根本原因，根本原因就是他跟团队其他人搭伙干得不太好。

　　朋友听完眉头皱了一下，心想这个数据分析师还是太年轻，年轻气盛没办法和别人打配合。

　　想着自己年龄大，还是好好开导一下这个年轻人。

　　没想到聊着聊着人家就给他透底了，跟他讲了一些部门里面的事情。

　　部门里面其他员工资历都比他老一些，本来他想着多学一点东西，平常别人喊他做事，他都特别勤快，没想到做着做着别人的工作就变成了自己的工作。

　　数据分析

　　而且部门的老员工责任心一般，本来他们和客户对接完应该梳理工作流程，整理工作内容，这些他们都不干，都变成了小伙子的工作。

　　他把工作内容整理完了，希望部门其他人能一起配合，结果别人把活干得零零碎碎，配合的很差劲。

　　之前这些人还装模作样和客户开开会，聊一聊项目，到后来人家干脆直接把工作甩给小伙子，告诉他:你和客户直接对接吧，这样你就能了解客户心里面想什么。

　　这把他气得够呛:你们一天到晚干什么？上班划水，逛淘宝，订外卖，月底拿工资吗？

　　部门的现状就是能干活的人把整个部门的活都干了，不能干活的人拼命把工作往外推，直接躺平。

　　换成任何一个人在这种环境里面待着都会绝望，想干工作没有人配合，希望领导给他出头，领导也不管。

　　也亏他在这个公司能坚持这么久，算的上好脾气了。

　　数据分析

　　朋友这个时候才相信，人家真的不是为了加钱才提的辞职。

　　很多年轻人其实是很能吃苦的，他们为了学习成长，可以天天加班，但是一旦这家公司让他感觉不到期望，他就会放弃。

　　所以做老板的，不要只追求业绩数字的增长，而是要关心团队的健康稳定发展。

　　很多公司山头林立，老员工拉帮结伙，部门内斗不断，新员工一进来就被排挤，要不然就是被人拿着当枪使，替人背黑锅。任何一个有上进心的人来了之后都避之不及。

　　这个被迫离职的数据分析是不就这样吗？所以企业不能只关心钱的问题，还要有一个健康的企业氛围，不要伤那些认真积极的员工的心。