好猎头网-中高级人才猎头网站!服务热线:400-1801-668 好猎头   |   登录 注册

领导提拔能力差的人,却把难的工作让我做,给我涨工资,这啥意思

添加时间:2021-03-23 18:02:44
浏览次数: 0

  领导提拔能力差的人,却把难的工作让我做,但同时给我涨工资,这到底是什么意图?这是我们问答里看到一个有94万阅读人次的问题,回答1328次。

  从这些数字与阅读次数,我们可以看出,提拔与加薪一直就是职场生存永恒不变的话题。如何选择还是应该看每个人的发展与人生价值。毕竟寸有所长,尺有所短。萝卜白菜各有所爱吗!

  对于这个问题我不由得对这位领导表示出崇高的敬意。因为时下的职场人们都在追求一种平等的交换,压根就没有所谓的绝对公平。

  综观评论,99%的人都说你的领导是精明的高人,他的处理方式很完美,能知人善任。而你心理不舒服,主要是你出发的角度是站在个人立场上的。

  一般的人,在对自己与别人进行比较时,都会不由自主地放大自我的优势。这就好比咱们照镜子,你有没有发现你照镜子时,总感觉镜子里的自己比拍出来的照片好看。

  这是因为我们在照镜子时从心理对自己进行了虚拟美化。虽然你知道比较时应该一碗水端平,但一旦牵扯到利益,你的心理就会不由自主地出现虚拟偏斜,100%的倾斜自己。

  一、领导视觉,双譍战术

  如你所述,领导提拔了别人,让你做难的活但却加了工资,这说明什么问题?说明你们的领导对于你们每个人的特长都准备掌握,有伯乐的眼光,知道哪个人应该用在哪里。

  这种视人为用,按专长用人是需要能力的,而且在领导的心目中还要有一套衡量人才的标准,什么样的人适合管理岗,什么样的人适合技术职位,他都能一目了然。

  这种因才用人能充分地调动员工的积极性,是时下最完美的职场管理学。与时下很多单位的一刀切模式有着本质的区别。

  二、职场生存的规律

  《天下无贼》有这样一句台词“21世纪最缺的是人才”。人才对于每家企业有不同的定义。因为人才的标准是相对的,能为公司创造利益的人对公司来说就是人才。

  所以不同公司因业务不同,人才的衡量标准就有一点差别。发展好的公司,其领导心中都有一杆秤,知道如何提拔人才。虽然提拔机制不透明,但却能让人心服口服。

  如果你想让自己在职场上站稳脚跟,就必须结合自己的专长,在自己擅长的岗位上来证明自己是一个有用的人才。

  三、挖掘自身潜力

  天下之大,无奇不有。也许你在自己的一方天地是一位能力强者,但人外有人,天外有天,要想自己的路走得更远。就必须让自己具备以下几个特质。

  1、平衡心

  嫉妒之心,人皆有之。但在职场这个竞争的环境里,一切都是看能力,有的人情商高,管理力强就步步高升;有的人善于钻石就成为业务骨干。

  所以不同的人不同的岗,每个人都有属于自己的独特定位,在不同标准的对比中,我们应该拥有一题容人之心,让自己有相对论的条件下,抓住眼神经济。学会职场上的平衡制衡。

  2、长远性

  人生的成败不在一时一事之间,应该放宽视野,学会用长远的视觉来看待事情。为啥你认为能力差的人,却能被领导提拔?因这领导选人有自己的标准,这中间就隐藏着一定的利益关系。

  聪明的人遇到这个没被提拔的局势,都会静下心来打磨自己,等待机会,一跃而起。

  3、正确理解“区别对待”

  职场上的竞争牵扯着各方面的利益,什么人际关系、后台、能力、情商、喜好、亲疏等,所以要比较人与人的区别时,不要简单地进行对比。

  对于不同的人,我们应该从不同的角度来进行对待,这就如近年来被大家都看好的“因材施教”理念一样。