优质的项目对公司的意义不言而喻，只有高质量的项目才能让公司有超高的回报比。

　　优质的项目必须要有优秀的策划管理来进行支持，这样就能起到强强联合的作用。

　　再好的项目一旦没有好的策划管理来运营，很有可能会把好项目给埋没了。

　　优秀的策划管理往往包括以下几个方面:

　　1一支优秀的决策团队。

　　优质的项目一定会有优秀的策划管理团队

　　再有潜力的项目交给一支平庸的决策团队来运营，他们无法挖掘项目中的优点，最后的表现只会很平淡。

　　一般的项目交给一支优秀的决策团队，他们会寻找项目中的亮点，并且用一双慧眼将亮点提炼出来，把项目打造成爆款。

　　优秀的决策团队往往具备很强的专业性，有丰富的经验，对行业具有前瞻性，并且对于项目具有开放包容的心态。

　　2高效准确的执行团队。

　　光有优质的决策团队还不够，再好的策划都必须有人来执行。

　　一支优秀的执行团队一定能搞清楚项目的最终目标，每一步动作之间有什么联系，对项目推进能起到什么作用。

　　执行团队的行动有一定的评判标准能起到约束作用，这样便于他们在质量上把关严格。

　　优质的项目一定会有优秀的策划管理团队

　　执行团队负责人的专业度，敬业精神等也都是必须考察的因素。

　　3强大的监督团队。

　　监督的意义不在于压制和堵塞，而在于纠偏。

　　以前很多企业不重视监督这个环节，让很多素质不高的经营者钻了空子，导致项目整体受损。

　　后来很多企业建立了上下监督的机制，这样能提高项目的效率，也能提升整体的廉洁度。

　　但是在监督的过程中要注意过犹不及，不能被情绪操控，一定要有一批懂得代企业管理理论的经营者做配合，才能发挥监督的积极正面的意义。