你想成功吗？只要是人，都想成功，都想让人注意，让人关注，这是人性自生存就有的本能特性。但能真正成功的人却没有几个。因为人的追求标准不同，所以对成功的标准也不相同。

　　但研究各行各业那些处于领头羊地位的成功人士，我们就会发现，只要是处于金字塔顶端的人，都在各自的领域中“混”得不错！

　　这些人还都有一个共同的特点，那就是都会在自己的行为处世中谨记这5个字——让我再想想。在我们普通人的理念中，这五个字却稀松平常，毫无用处，甚至是一种拒绝别人的措辞。

　　王明，一位奋斗在机械制造行业的工程师，因为平日里努力工作，乐于助人，工作业绩突出，领导有意想要栽培他，就打算给他一个平台，借机提拔一下他。

　　所以领导在一次项目会议后，就拐弯着问王明，现在这个项目需要一个项目负责人，你看谁比较合适？如果是其他比较自信，或想要向上攀爬的人，他肯定会在介绍别人的时候，间接地进行自荐。

　　但王明却像焖萝卜一下，一声不吭。领导不想让自己的话向石沉大海一样，没有结果，就直接说出自己的目的，王明这才说出一句，“让我再想想！”

　　后来，王明很自信地接管了那个项目，并取得了完美的成功，他也因此一路扶摇直上，成为公司的高层管理人员。

　　为啥要说“让我再想想”？

　　一般成功的人不管遇到什么事，他们都会以谨慎的态度应对，不会当场给出答案，而是会谨慎地说：“让我再想想！”只有在经过周密的分析后，他们才会给出一个合理的答案。

　　斯梯尔说：“谨慎的人才能稳操胜券。”宋朝胡宏在《胡子知言·文王》中说：“行谨则能坚其志，言谨则能崇其德。”

　　这也正是为什么成功的人都喜欢说“让我再想想”的原因。因为“让我再想想”即是一种对提问者的回应，又能给自己争取到了思考的机会，还不会让两人的交谈冷场。

　　一般成功的人士之所以给人的感觉总是胆小甚微，就是因为他们考虑的多，考虑得长远。而一般的人，则在遇到问题或思考问题时，总是就事论事，只关注眼前或局部利益，不懂得灵活变通，为自己的利益谋取最佳的渠道。

　　这样说的好处有哪些？

　　职场上，到处都充满了竞争，即使是同一个单位，不同的环境面对不同的人，你都必须选择不同的态度来处理事情。

　　所以当我们面对一些重要的选择时，如果你表现的太快，就会显得你冲动；如果你反应达慢，又会显得你没有热情。而恰到好处地把握住那个度，即能让你思考问题，又能让你明白自己的立场，脱离败者之路。

　　所以一般会思考的人，都会这样说：“让我再想想！”就是这简简单单的五个字，即能让人脱离“败者之路”，又能让自己集中处理“正确的问题”，做好成为职业棒球选手的“日本第一棒”。

　　当我们遇到事情时，我们应该如何说?

　　因为不管是谁，当你遇到问题时，你都会不由自主地先想要搞清楚“WHERE”，明白为什么会这样的原因。

　　当我们经过理性地分析、深入地思考后，我们就会考虑“WHAT”，自己应该做什么？

　　接着进入全局思考，思维升级进入“HOW”，确实自己应该怎么做？

　　当我们考虑完这三步时，我们就明白了自己应该何去何从！这就是我们一般人与成功人士处理问题的最大不同之事，也是为什么我们普通人无法取得成功的关键所在。

　　任何一个会思考的人，对于问题的处理，都不会盲目应对，冲动解决，他们会权衡利弊，选择一种最佳的处理方式。这也是为什么很多的成功人士都喜欢说“让我再想想”的原因.