老板不是万能的,也有可能做错事。而如何指正犯错的老板了解他的错误,但是大学问。
最重要的第一步是确保这是老板犯的错误。但是当告诉主管这个错误时,请不要带证据,以便老板认为你要摊牌。另外,如果整个团队对老板的错误不满意,我不建议您使用“小组沟通”的方法,因为主管更容易感到“你是故意的”。
一旦100%确定这是上司的错,就开始找一个好时机,观察老板的脸,找到合适的场合,然后设计一个好的开始,并告诉老板他的错误。
请不要直接在公共场合指出主管的错误。这不是勇气。因为老板的脸很重要,因此,在与您的主管私下聊天之前,请等待人群分散。
“以退为进”的沟通
玩得开心并找到合适的时机之后,最初的言语也会影响您的交流是否成功。让您的老板知道您的出发点是好的,例如“我正在考虑公司的运营”或“我非常尊重您”,然后低估了主管的错误。
另外,“退一步”也是一个不错的策略。例如,许多下属讨厌说一件事而成为另一位老板。如果您想让您的主管知道他“说一件事,然后做另一件事”的错误,可以使用隐喻,例如“我的朋友在某家公司工作,并且总是抱怨老板说一件事而做一件事表示主管犯了错误。
一般来说,聪明的老板可以理解提示,并感谢您的真诚和考虑。对于那些错了但不承认或太愚蠢以至于无法理解您的建议的主管,我建议您尝试保持“视而不见”的心态,以避免太伤心和伤害自己。