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新官上任遭遇老员工刁难怎么办?软硬兼施,逐个击破是上策

添加时间:2020-09-24 18:04:40
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  首先我们要清楚,为什么一些老员工会不配合甚至刁难领导。一般来说,有以下几个原因:一、因为自己没有得到提升,心里不舒服;二、希望给领导一种强势的印象,让自己之后少受欺负;三、倚老卖老,希望让新任领导知道自己的能力和价值

  那么对新任领导来说,以下几个方法可以试试。

  NO.1以身作则,提升自己的形象和管理能力

  许多新任领导并没有了解部门的业务和情况,就开始发号施令彰显自己的领导权威,这样的做法自然不得人心。所以上位者应该快速了解部门的业务和情况,通过下属的接触来显示自己的能力和个人魅力,在工作和业务的运行中以身作则,收获下属的认可。

  NO.2懂得放权,打牢群众基础

  在掌握了部门业务的运转之后,把一些不太重要的环节放心的交给员工来处理,自己只需要掌握核心关键即可。这样可以让员工们感到领导对自己信任,同时也可以把控业务的流程和进展。同时领导还应该多和老员工沟通交流,有保留地听取他们的意见和建议,对于其中一些好的内容要在验证确实对项目有益之后,进行推广从而收获更广泛的支持。

  NO.3以业绩论英雄,待人接物一视同仁

  成为领导之后没有必要着急地推行自己的管理策略,但是要向所有人树立一个观点,那就是考核或者奖惩的标准。这样不管是部门的老员工和新员工都有奔头,也更加愿意通过自己的努力取得更好的成绩和奖励。同时对待部门中的老员工和新员工也应该一视同仁,有些有情绪的下属则要找到合适的机会私下解决。

  NO.4对待刺头可使用雷厉风行的手段

  部门中有些员工拥有核心技术,他们不配合无非是想要得到尊重或者拿到更高的待遇,但是还有一些员工倚老卖老无故挑事儿。那么可以在掌握确切证据之后,通过开会等方式公开地处理掉他,做这件事一定要让众人心服口服,自己的处理方式也必须有理可依。当然这个过程中,还要和其他的核心员工保持有效的沟通,争取他们的支持。