到亲戚公司当领导是一件痛并快乐的事情。快乐是因为上上下下都有人照顾，做事情阻力小，痛是因为很多人会把你当成关系户，多多少少有点轻视，不服气。

　　上个星期同学群里有人发言:亲戚让我去他们家公司上班，做部门总监。本来是一件好事，但是据我了解，底下老员工各有派系，还有一些人没有得到提拔，心里肯定会有怨言，怎么办？

　　他还特意补充了一下:这是个机会，希望大家能够帮他出出主意，怎么把工作抓起来？

　　看他这个态度显然是认真的，我们作为同学纷纷献言献策。

　　有人建议他多和老员工打成一片，以后他们就不好反对你的政策了。

　　到亲戚公司当领导，服众很关键

　　马上就有人反驳，领导要保持神秘感，和员工打成一片，员工反而不把领导当一回事，不利于展开工作。

　　还有人开玩笑说没有什么事情是一顿火锅解决不了的，如果不够那就两顿。

　　因为这件事，好久没人说话的同学群热闹了起来，表情包满天飞，又找到了当年上学时的感觉。

　　我在群里没有说话，沉思了一会，思考如果是自己遇到这种情况，我该怎么处理。

　　这确实是一件棘手的事，职场上得人心者得天下。

　　作为一个关系户，如果你不能证明自己的实力，只会被别人轻视，尤其是你还占据了高位，那些没能升职的人，心里肯定会怨恨。

　　到亲戚公司当领导，服众很关键

　　双方因为所处的位置不同，一时之间容易形成冲突，而且作为外来户对公司环境不熟悉，在自我定位，思维逻辑方面以及价值观方面，双方还没有协调统一，指望一进公司就迅速融入环境是不现实的。

　　这个事情不能有效处理，工作就没法展开了。

　　我给这位同学出的一个主意是先放弃冲突，把熟悉工作环境，了解企业行情放在前面。

　　做管理层你的目光要往上看，而不是往下看。员工不服气，你不能因此就钻牛角尖，从此把关注点都放在员工身上，你要做管理层该做的事情。

　　把企业的行情都摸清楚，了解公司目前的势力分布，知道做什么对公司最有益，把这些拿捏好，在职位上做出贡献，这才是立足的根本。

　　到亲戚公司当领导，服众很关键

　　接着做管理的同学补充说:如果想和老员工搞好关系，记得恰当的时候提高老员工的福利，给他们加一把火。

　　空降的领导刚进公司多少会触碰到老员工的利益。如果不在关键的节点上及时控制住，新领导和老员工的矛盾会激化，火焰越烧越旺。所以建议给公司部分老员工予以优待。

　　人心都是肉长的，你为他们争取利益，他们也会感恩戴德，关键的时刻会站到你这一边。

　　平常尽量不要说自己和公司的领导层有某种亲属关系，在员工看来这是赤裸裸的炫耀，会引起他们的不满，而且会让八卦在人群当中越传越广。

　　踏实做事搞好业绩，将员工的福利提升，同时跟公司的高层搞好关系，这样的管理者绝对是一个人才，能打破关系户的身份。