即使领导有时下达的命令不对，你也不能马上顶撞，而要先谨慎地把自己的观点作最充分的论证，使其经得住领导的质问。

　　与人交往，大人有大人的习惯，孩子有孩子的性格，领导作为一个特定的群体，在哪些情况下说话才不容易犯忌讳呢？为此我们把它总结出来，平常与领导打交道时多留心，以尽量把话说圆，而不要他烦哪口你偏喂哪口，横着脑袋硬往墙上撞。

　　（1）不要说蔑视领导的话

　　一个人能够成为管理阶层，自然有他过人之处（以裙带方式升级的自当别论）。因此作为下属，应该学习欣赏你的领导，不应养成看不起领导的习惯。

　　“你当年如没有我帮助，哪会有今天？”

　　“你若非夫凭妻贵，能升得这么快吗？”

　　“你一生就是好运！”

　　这些不切实际的想法，不单对你的工作没有丝毫帮助，还会阻碍自己向上的拼劲。因为不论他是靠什么人升级，或全靠运气，好歹他今天也是你的领导。

　　在背后常常说领导不是的人，不会受到别人的尊敬。如果只是偶然说说，别人也当是诉苦，但常常这样，别人便会觉得你自己又不努力而只会说风凉话，况且可以让一个样样不如自己的人做了你的领导，你自己的能力也好不到哪里去。

　　撇开人格不谈，单就公事而论，领导必有下属可以学习的地方。

　　例如他沉着、遇事冷静、富冒险精神或公私分明等，总会有你不足之处，问题是你能否放下对抗之心去欣赏别人而已。

　　学会在领导身上找寻一些能令你欣赏的地方并表达出来，不单可把许多怨气消除，容易容忍和接纳他。更重要的，是可以学到自己没有的长处。

　　如你能欣赏你的领导，他自会在日常的交往中察觉得到，就正如他能在言谈中知道你对他不敬一样。没有领导会拒绝别人尊敬的，有人欣赏绝对是快乐的事。

　　（2）指错别直言

　　例如有位朋友最近很不开心，原来他在开会的时候指出了领导的错误，事后被召去痛斥一顿。他觉得自己是对公司关心，才会指出领导错误，不料反被指责，因此不快。

　　这位朋友的出发点无疑是好的，但他却不懂选择场合，也太欠缺技巧了。任何人也不想当众被指出错误，更何况是你的领导？开会时众目睽睽，你竟然直接把他的错误指出来，叫他的面子哪处放？况且你是他的下属，岂不是说他不如你？也难怪他生气要对你发泄。

　　另外即使只有你与领导两人，你也不宜直接指出他的错误，特别是领导的自尊心最重要，你要指出其错误时，须懂得避重就轻，要婉转但能清楚地传达意思。

　　举个简单的例子，假如领导写的信中有某个字用错了，使整个意思都歪曲，做秘书的可以婉转地问领导，表示自己不明白这个字的解释，请他指点，待他说明以后，可以问他那个字是否与另一个（正确的用字）相同，此时领导应心领神会，可能会说用你提的字也可以，那时你便可将之更改。

　　其实，只要下属能时常记住自己的身份，便不难避免直说其非的错误。

　　（3）不说不该说的话

　　与领导打交道时，必须时刻小心才是。当领导问你任何一个问题时，这时你的脑际都要很快闪过这一类念头：他提问的真正“目的”何在？如何回答才能针对他的“目的”？是不是什么话不该回答？

　　我们说领导面前不要直言不讳。或许有人会老大不高兴地说，这样是否人品有问题？为什么不说真话？你难道没有看到教科书上都说，人不能说假话吗？

　　在这里要强调的是，所谓的不要直言不讳，不是说什么话都不能说，也并不是让你满口胡说八道。人家问你是财经大学毕业的吗，你答成了清华大学，这当然是不可以的。

　　但是接下来，当对方问你：“当初为什么先去当兵？”此时你就不要傻里傻气地回答：“因为考不上大学，只好去当兵。当兵回来有加分，所以考取了。”这未免太离谱了，哪有人自揭疮疤的？这种问题是查无实据可以美化的，自然要美化一番。正确的答法：“当时生了一场重病，因此误了考试。而当兵的役期到了，病也好了，只得去当兵。”与领导聊天尤其是闲聊时，往往在领导的随意面前放松警惕而口不择言，说出一些本来不该说、平常不敢说的话，其结果会很快反应在领导对你的认识和任用上。

　　（4）不要和领导称兄道弟

　　虽然说我们不一定要把组织弄得像军队一般的严谨，但对于领导和下属的关系也应划分清楚，不可有搪塞马虎、得过且过的想法。与领导相处时轻率随便的态度，往往给人无法信赖的感觉。而且领导的指令也难以执行。

　　主从关系必须严格划分，不可乱了分寸，权责不明、未经授权而强出头，对所指派的任务也任意曲解、自作主张，将使整个组织失控。

　　举个较为浅显的例子：行进间如遇上级，必须等长官通过自己再行进；上、下台阶时，必须先停止，行注目礼后再随后前进。

　　在企业组织中，上下之间的关系最容易混淆；常有冲犯、而不自知。年轻气盛的员工，只为突显、膨胀自己的角色，往往不知礼貌，动辄直呼领导名字，或者干脆称兄道弟，这些没大没小的幼稚行径，都是办公室里的忌讳。

　　上级有事召见时，切忌推三阻四、耍“派头”，给人气度不凡且又成不了大事的印象。尤其不可打断他人的谈话，有意见时须待他人告一段落再表达自己的意见。

　　交谈对象若为上级主管，不可省略对他的职称，必须冠以“某某科长”、“某某主任”等尊谓；即在平辈间，也不可疏于礼貌，应以“先生”、“小姐”或以“某科长”、“某主任”等称呼为恰当。

　　（5）准备不充分不可随便提建议

　　韩非子曾在他的书中提出了臣属向君主贸然进言的十种危险情形，其大意便是告诫人们，对上级进言一定要小心谨慎，周密准备，而不应采取某种轻率的态度，行仓促之举，否则的话，不但事可能会有所不成，还会给进谏者本人带来祸端。所以，当我们向自己的领导准备提出建议时，一定要慎重。要有备而来，力求达到言而有功，劳而有成的效果。

　　下属在向领导进言前，一定要进行深思熟虑的准备，使自己的建议能经得住各种问题的考验，你不妨按下面这些方法试着做一做：

　　①搜集必要的、准确而有力的数字和事实材料来论证自己的建议。由于数字和事实具有客观性，也就更能说服人，这会使你显得具备相当的科学头脑并对现实有着较为充分的了解。

　　②试着去批驳与你的建议相反的那些论点。如果你能够做到将其驳倒，那就等于说你已从反面论证了自己的观点。

　　③要充分考虑到各种反对意见。既要吸收其合理性以弥补自己建议的不足，又要指明其不合理性作为批驳的重点。

　　④要想一想，领导可能会提出什么样的问题来，并对这些问题的回答有一事先的准备。

　　⑤不妨对未来作一预期，展示你的建议的光明前景，并对各种可能性作出估计，这样，不仅可增强领导对方案的信心，也会使你显得具有某种长远目光，引起领导对你的重视。

　　事实上，方案论证缜密还会提高领导对你本人的评价和印象。那些考虑欠成熟的下属多半会被领导认为，想法幼稚、做事粗心、目光短浅或者考虑不周等等，而且这些印象可能会具有“首因效果”（即第一印象影响以后对你的看法）和“晕轮效应”（即你的优点或缺点一旦被认识，会在以后的看法中被不断放大甚至掩盖你的其他优缺点）。而考虑成熟的方案则会使领导对你产生某种好感，显示你良好的思维能力和缜密细致的办事作风，这无疑会成为你今后靠近领导的一项资本。

　　因此，跟领导讲话一定要注意方法。方法得当，不仅听的人舒服，自己也受益，而如果方法不当，便容易得罪领导。