答疑

　　人事经理，在这个时候扮演的就是裁判的角色。在做出决定之前，一定要全方位、多维度地思考。

　　第一，公司利益至上的原则不能变。

　　在这个前提下，我们来思考，如果员工的利益是自己凭本事获取的，举个例子：销售人员签回一单50万元的合同，公司利润大概有10万元，按照制度，员工可以提成总金额的2%，也就是1万元。然而，公司在执行这个单子时，发现由于外界的一些因素导致利润达不到10万元，利润可能只有3万元，这时，公司方面有可能做出一个决定，就是不给销售人员发1万元的提成，而是降低提成比例，理由是公司利润下降了。

　　这时，你作为人事经理，应该在顾全公司利益大局的前提下，维护员工的利益。如果是我，我会建议公司按照之前的约定发放1万元给员工，为什么？因为他完成了他的工作，就应该得到相应的回报。至于公司利润下降的风险，不应该让销售人员来承担。这看似维护了员工的利益，实际上是维护了公司的利益。失去人心，公司也就没有发展前途了。

　　第二，权衡利弊各自退让。

　　皮之不存，毛将焉附？如果没有公司，肯定也就没有了员工，但是，如果没有员工，也不会存在公司。所以二者是共生共荣的，也是相生相克的。如果员工的利益获得是建立在公司承担较大风险的基础上，换句话说，就是公司可能是赔钱的，这时，就需要员工多理解了。

　　第三，假公济私的利益完全不必维护，而且还要坚决打击。

　　有一种情况，就是员工在公司拿着工资，利用着公司的平台和资源为自己牟利，这种情况与公司利益发生巨大冲突，这种人应该立即开除，并且追责。

　　总之，你不能一味地替老板和公司着想，也应该站在员工的角度和立场去考虑。公司利益高于一切，但员工利益同样不容践踏。只要合情、合理、合规、合法，我们就应该认可并维护。