当今的商业社会与以往大不相同，雇主与雇员、企业与职工的关系也发生了变化。老板不是只需要会干活的机器，员工也不是只需要能挣钱就行的岗位。激烈的竞争、紧张的节奏、众多的变数，都要求员工不能坐以待毙，要主动给自己找事做。

　　一家大公司的老板的体会是这样的，他说：“我们这一行最迫切需要的，就是想办法增加‘能想又能做的人’。我们的生产与行销体系中，没有一件事是不能改进的，也就是说都可以做得更好。我可没有说目前大家做得不好，大家确实很努力。然而像所有发展的大公司一样，我们也很需要新产品、新市场以及新的办事程序，这就要靠积极主动又能干的人来推进。”

　　永远主动找事做，而非等事做。这是衡量一个员工主动的唯一尺码，也是一个想要成事的员工必备的素质。

　　苏勇是某公司市场部经理，在开拓市场方面他一直有自己独特的方式，公司的新产品因为他销售战术的独树一帜而逐一打入市场。有一次，策划部小于开玩笑说：“苏经理，你要再这么能干，干脆把我们策划部也归到你旗下得了！”大家哈哈一笑了事。说者无心，听者有意。苏勇想到市场跟策划本身就不可分割，自己一次次的开拓市场本身也是公关策划活动，自己要是在策划这方面稍微留心，也许能在市场开拓中大有裨益呢。说干就干，他从图书馆借来相关书籍，一边看一边在现实工作中应用并寻求验证。理论与实践的结合让他更快地熟悉了这一行，而这一切他做得不动声色。

　　在一次新产品上市研讨会上，策划部经理和大多数人的意见相左，老板也觉得他有些偏激，没想到他竟然一气之下辞职走人。大家被晾在会议室面面相觑，老板也很着急。可是产品上市迫在眉睫，到哪里去现抓一个策划部经理呢？这时，苏勇站起来说：“或许，我可以试试。可能我的创意不是特别好，仅供大家参考吧！”包括老板在内的所有人都愣了，但情急之下也只能病急乱投医了，于是老板让他说说自己的想法。苏勇拿着笔在演示板上把自己的想法和盘托出，很快同事们就被吸引了，等他一句“我的意思基本就是这样”之后，大家才从演示板上回到现实中来并齐声称好。事实证明，他的创意不但得到了公司的认可，更为产品的销路打开了通道。产品发布会之后，苏勇被提升为市场策划总监。同事们都以为他是“创意偶得之”，只有他自己知道这是长期积累的结果。

　　这就是主动做事的员工的结果。苏勇的职场经历告诉我们，机遇只给主动做事的人。不要等到机会来了才大呼“如果”。如果每个人都可以假想成立的话，那还有谁不成功呢？像苏勇这种自我主动做事的行为就是为自己的事业铺路。

　　还有一种我们常见的人就是：俯首甘为孺子牛型的员工。他们对公司的忠诚和任劳任怨无可厚非，但一个不争的事实是他们的价值是十分有限的，他们已经失去了主动性和创造性，对于一些新鲜的事物唯恐避之不及。在关键时刻，更不能出来独当一面，力挽狂澜，拯救公司于水火之中就更不用提了。他们最本能的反应就是随时听候老板的命令，老板让他往东他绝不往西，甚至不考虑对错，这种行为显然是盲目的。而这种员工早已不能适应现代企业要求，因为不能为企业创造价值和带来更大的利润，他们也将是被最先淘汰掉的。

　　从雇佣关系方面讲，现在已经没有铁饭碗了，更不要指望进了某个单位就等于单位要对你负责到底了。那些事事等着别人催促，只限于完成任务的员工，将会越来越力不从心；那些能自己管理、领导自己的员工，才是雇主、企业到处寻找的人。

　　制胜职场箴言

　　作为一名好员工应该永远主动找事做，而非等事做，这样的工作态度才能不断超越自我，并最终实现自我。