“你是做什么的？”过去曾是一个简单的问题。

　　然而，现在的年轻职业人却不那么容易归类。填写LinkedIn个人资料时，我还是不知道该把什么职业排在前面。我既是一名记者，也是一名营销顾问，还是一家网络公司的共同合伙人。这些工作对定义我的身份同等重要。而我那些千禧一代的同辈人发现他们也处于相似的境地。在千禧一代中，我还真不认识有哪个人能够用一份“工作”定义自己的身份。“千禧一代不仅仅是某个位置上的球员，”维亚康姆（Viacom）旗下致力于潮流发现和创新的Scratch公司的罗斯·马丁（Ross Martin）说，“他们不仅仅做一垒手或只打左外野。他们是‘运动员’，而他们的外部硬盘可以连接用来同时做很多事情。”

　　千禧一代所奉行的多职业主义，被MTV或维亚康姆称为“操持副业”。正在劳动力大军中获得众多拥趸。根据青年企业家协会（Young Entrepreneur Council）预测，到2014年千禧一代将占美国劳动力的36%，2020年这个比例将提高到46%。千禧一代不用公司或职业作标签。他们不为IBM工作，而是做智能电脑。这种说法可能在语义上有些许出入，但这强调了他们优先考虑的是技能组合而非雇主。

　　现在有两种态势正在比肩上演。千禧一代既会同时做几份工作也会陆续换很多工作。根据德瑞大学（DeVry University）和哈里斯互动（Harris Interactive）的说法，接近1/6（22%）的人期待在自己的职业生涯中能为6家或者更多不同的公司工作。只有28%的人希望职业生涯中为之工作的雇主不超过三个。

　　无可否认，多职业主义一定程度上受到经济因素的推动，同样还受工作-生活重点转移以及宽泛的“职业”界定的影响。而一致的结果是，千禧一代不再将自己的身份维系在一个公司或一份职业上。

　　“做什么比在哪里做更重要。对他们来说工作不是生活的全部。他们工作不只为领一份薪水，而是要让生活有所不同。”扬·罗比凯广告公司（Young&Rubicam advertising agency）的桑迪·汤普森称。“在过去，生活有一定的顺序：先完成学业，然后找份工作，再买栋房子。这一代人不按顺序出牌。他们只做那些感觉对的事，（较少）感到有按部就班前进的压力。”

　　对于企业来说，应对多职业主义的这一代人时，机遇和挑战并存。“你有三种处理办法，”马丁说，“你可以排斥它，无视它或拥抱它。雇主或许这样想，‘如果我付了你工资并给你了一张办公桌，我期望你做这份工作。我不想听到你还在做别的事情。’但如果员工做了副业后工作更到位，更富成效呢？”马丁说雇主们需要把多职业化看做一个机会，而不是竞争。

　　同时，多重职业还为雇主管理企业带来了很多麻烦，包括忠诚度分裂、优先级调度和利益冲突。许多传统企业错误地一味进行遏止。很多雇主要求员工在寻找另一份工作前先要获得许可。其他的人力资源部门没有明令禁止员工的其他活动，但他们会设限留住他们。

　　为此，甲骨文（Oracle）对非本职工作所持的指导方针是，软件开发者们“用他们自己的时间且在不动用甲骨文的任何设备的情况下”可以“利用工程学知识为非竞争产品服务从中获利”，但不得是任何“甲骨文将来可能提供的产品”。

　　同时，越来越多的公司开始意识到员工在不同工作中切换可以提供新鲜视角和创新策略。“千禧一代想要有所贡献，他们想要（在工作中）做得更好。（所以）创建一个生态系统很重要，让千禧一代参与制造变化的过程。”马丁如是说。

　　维亚康姆的Scratch公司目前正与包括Dr Pepper、通用汽车（General Motors）和微软（Microsoft）等客户合作，以便有效利用身兼多职的千禧一代（或从他们身上获益）。万事达也拥护千禧员工和实习生所带来的这种文化改变，并把他们称为“年轻职业人”。“我们认为如果我们为年轻职业人提供独特的机会，他们工作时将会很投入。”

　　万事达的一些面向年轻人的项目包括“产品开发快车道”（Product Development Express），这是一个为时48小时的“节日”期间年轻职业人被授命开发专门针对年轻消费者的新产品雏形。从今年8月1日开始，万事达卡将推出一个为期8周的“开发者大赛”以激励员工利用其PayPass Tap&Go支付软件创造新的移动程序。科恩说，这些项目惠及双方：千禧一代增加了技能，万事达更好地理解了“是什么推动这一代人前进。”

　　最终，所有的用人单位都需认识到副业，无论是多金的外快还是不为赚钱的爱好，都是有益的。“如果我做T恤生意并发现我的一名员工拥有一个人气很高的博客，我就要问自己，我们能从他身上学到点什么？该如何借鉴？”马丁说道。

　　汤普森补充道，“拥有多种兴趣是创建幸福生活之道。雇主们看到（多重职业）使员工工作起来更富成效也更开心。而开心的雇主更会长期受益。”