就是向新进员工介绍部门整体工作模块构成和各模块主要的工作内容及要点，让他们了解部门工作的整体框架。

　　比如对于新招聘的运营人员，我会安排负责运营工作的主管给他们介绍整个运营工作的内容构成、关键指标、操作要点。通过两个小时的介绍，新进员工就明白了运营工作主要包括哪几大块，每块工作又包括哪些内容，这些工作间有什么关联，具体的每项工作内部关注的指标、运营商的考核指标以及通过什么途径达成这些指标。

　　这样的一次培训，让新进的运营人员对部门的工作有了全面了解，也清楚了未来需要掌握哪些技能，更重要的，是第一次接触就站在了运营部整体负责的视野。

　　这步工作宜安排各部门负责人实施比较妥当，他能够站在部门管理者的角度去梳理工作，带领新员工拨高自己的视野，安排1-2小时的集中培训即可。

　　第二步 确定目标，轮岗学习

　　在新进员工对部门整体工作了解后，则需要明确对他们在接下来的轮岗培训的期待，也是他们阶段性的奋斗目标，并制定速成培训方案，并根据方案安排轮岗学习。

　　这个阶段的培训时长可与试用期一致，按照部门工作大块的难易程度进行排序，将整体学习内容逐周或逐月分解，确定每周或每个月需要掌握的技能，确保在轮岗期内将工作全面覆盖。这样能够让新进员工对于阶段性的目标更明确，也能够据此安排好自己的工作节奏，而不是疲于应对主管临时交待的工作任务。

　　在制定速成培训方案时需要注意。

　　1  抓住重点，围绕岗位的核心工作内容来制定培训计划，让新进员工能将核心工作都经历一遍，而不是拘泥于让他熟悉每一个细节。了解了核心工作内容，实际已经掌握了该岗位所需了解的80%内容，而剩下的大可以在以后实践中去体验。

　　2  要以难易和后果把控程序来安排：如先从相对容易的入手，先从即使新进员工工作上出了错，也不会造成严重后果的入手;比较难的、或万一出错容易造成严重后果的就需要等新进员工有一定经验后再接触。

　　3  要以工作大类为标准分组安排学习进度，同一类的工作很多都可以融贯相通，比如运营数据的下载、统计、分析等，都是用来追踪运营效果的，安排在一块，就很容易掌握。