艾瑞克森是个伟大的教练，有一次去加拿大讲学的时候，一名心理咨询师来寻求他的帮助，说他有一个叫丽莎的来访者，有严重的自杀倾向，经过长期治疗都没有好转。想请艾瑞克森帮他看看，怎样帮助丽莎走出人生困境。
当艾瑞克森在一个下午见到丽莎后，发现了她一个秘密，丽莎总是抿着嘴，是因为她有一个大牙缝。这牙缝有多大呢？这么说吧，透过牙缝，都能看到她嗓子眼儿-同事都不叫她丽莎，而是“大！牙！缝！”。
丽莎在公司里有自己喜欢的男生，是一名工程师，对方似乎对她也有一些好感，但是她从来不敢和他说话。
大牙缝是丽莎自卑心理的种子，慢慢地，这颗种子长大成树。让丽莎有严重的抑郁心理，甚至有了自杀倾向。
艾瑞克森和丽莎约定“让我们玩个游戏，但你要答应我，不管我接下来告诉你要做什么，你都要努力去做。”
大牙缝觉得，不妨一试，于是丽莎就有了下面的行动。
大牙缝回到自己家里，拉上窗帘，含上一口水，拿出一面镜子，放到一米外的地方，尝试她昨天收到的指示--训练自己从牙缝里滋水，并且要滋到一米以外。
丽莎一开始觉得还挺好玩的，每次他们见面时，艾瑞克森都要问丽莎的进展“今天是不是滋的更远一些。”丽莎每次都乐呵呵地说“是啊，每一次我都比之前滋的更远呢”，说完就哈哈大笑起来。
那是她一生中最快乐的时光。然而有一次艾瑞克森又和丽莎说出了一个更危险的建议。
虽然丽莎有些不情愿，但还是去照做了。
她含上一口水，躲在公司茶水间拐角处—那个工程师的必经之路，心里暗暗祈求，不要来，不要来！
等到那个工程师端着一杯咖啡走进自己的“射程”，丽莎从拐角处跳出来，瞄准他的脸，以练习了6周后达到的精准度，向他狠狠地滋了一脸的水！
打中了吗？不知道。丽莎满脸通红，捂脸就跑，一天没上班。
第二天上班的时候，她觉得整个办公室的人都在看她，她以为大家都在幸灾乐祸，但每个人脸上挂着诡异的微笑。这时她看到自己的办公桌上有一张用蓝色钢笔写的卡片，熟悉的字体来自那位工程师。
“有空去喝杯咖啡吗？”
5年以后，丽莎和她的工程师老公，带着他们的女儿去感谢艾瑞克森，教会她这么好的一个办法，让她找到自信，觅得爱情，收获了人生的幸福。
这是一个真实的关于赋能的故事。如果运用于职场上，也是有它的启示意义的。
01 不完美也是一种美，
你自以为的缺点有时也会成为你的优势
我有一个朋友L，性格较内向，每次聚会的时候数他话最少。
他在一个小公司呆了3年，有一天他觉得是时候要去大平台看看，可自己似乎也没有什么特别优势，去面试了很多还不错的平台都没有回音。
有一次去一家中型企业面试同类岗位，半个小时，他只回答了3个问题，没想到竟然就被录用了。
在那家企业入职半年后，在一次和上级闲聊的时候才了解到，为什么当时选择了他。
原因竟然是因为他话少，乐于倾听，且很真诚。
那3个问题是“你为什么离职？你如何看待加班？你觉得自己是个什么样的人，有哪些缺点？”
上司觉得这三个问题足以判断L和公司的价值观是否相符，同时通过对自己缺点的描述，他觉得L很真诚，而不像大多数候选人那样，会圆滑地将缺点也说成是某一方面的优点。
话少，似乎是一个人沟通能力的不足，但认真地倾听，总是比“夸夸其谈”更让上司喜欢，这也是后来上司将很多工作放心给他去锻炼的原因。
能力可以培养，但特质很难改变，而那些你自以为的不足，有时却会帮你赢得机会。
故事中的丽莎，当她把大牙缝想成是自己的特点而不是缺点时，就是一种自我赋能，她不再自卑，重新找到了自信，赢得了爱情。
职场中，不要想着去隐藏自己的缺点，因为那根本就藏不住。而应该把它修炼成你的特点，自己为自己赋能，让它成为你赢得职场的“杀手锏”。
02 释放一个人的天赋，
比找到他的毛病，更能激发他的潜能
在职场中，可能会有两种不同的上司：
一种是高标准严要求，完美主义领导，对“缺点”尤其的敏感，每次都能对你的工作提出毛病，每次你觉得做的已经很好了，到他那就是不够好，哪怕是一个标点符号也不放过。
一次次调整、完善，或许他满意了，但这个过程会让你对自己越来越没有信心。
就像那个从小得不到表扬的小孩，长大后即使已经很优秀了，可那份自卑感让他不容易快乐。
而最好的创造力其实就是自信和快乐。
另一种领导，相比较下属显而易见的缺点，更擅长激发他的潜能。
记得刚从事HR的时候，有一次因为经验不足，和员工沟通的时候发生了冲突，这名员工直接告状到老板那里，我心想这下完了，做好了准备换工作的准备。
可没想到老板找我谈话时，说了一句让我非常意外，也一直记到现在的话：
“我既然用了你，就清楚有一天你会给我闯祸，只是来的更快了一些。而且我也从其他同事那里了解了情况。这个事情如果真要说你，只能怪你经验还不足，转换一下方式其实就可以避免。你其实是擅长分析和总结的，相信你会提高的很快。”
让那一刻的我，本来怀疑自己是不是不适合这个职业，变成了我还能一直坚持到现在。
《释放天赋》这本书中提出“作为领导者，你注意到自己团队成员的潜能了吗？哪怕是隐隐约约有所觉察也行。同时，你看到自己的潜力了吗？”
想一想，这两种领导，你更愿意跟随哪一个？
如果你的领导能够发现一种连你自己都不知道的能力，觉得这个事情你可以做，相信你可以做的很好，你会是一种什么样的感受。
有研究证明，80%的人说，他们共事过的“最优秀的领导者”会让员工有这样的感受：
“在领导的帮助下，我可以挖掘自己的天赋，充分发挥我的能力。”
而这样的员工工作效率更高，对领导和组织也更为忠心和敬业。
潜能的释放可以激发天赋与热情，使个人和团队的能力产生裂变，进而释放企业的源动力。
员工对自我的赋能，管理者对他人的赋能，这家企业才有希望。
如果艾瑞克森不愿意帮助丽莎，丽莎也不愿意听从他的建议，就无法产生赋能的力量，自然就不会有后来那个美好的结局。
