30岁真是一道坎儿，30岁体力开始下降，跟年轻人比，不管体力还是学习力处处落在下风。
孩子要上学，家里的老人也退休了，一旦身体不好，处处都要花钱，一有点风吹草动，就担惊受怕。
这个年龄，青春的恣意妄行，已经离我们很远，只剩下眼前的苟且。
每一天被公司的任务压得喘不过气来，上司交代下来的任务，熬夜也要把它干完，放下手里的工作，躺在床上就想，哪一天我也能升上去就好了。
能自主安排自己的工作，不再被公司的任务压得头痛。
很多人在进入职场的时候，对未来的规划就是三到五年之后能做到管理层，当然如果不到三年那就更好。
想象当然很美好，但是碰到现实，容易被浇一盆凉水。
管理层好像三明治一样，下面的下属要自己带，自己盯着，上面还有公司高层领导安排任务，每天喘不过气来，能自主决策的空间没有想象中那么大。
看到这里，我们可以先问自己一个问题，你真的适合做管理吗？
我认识一些保险公司的小领导，每天到公司之后，带着团队喊口号，做游戏。
但是效果并不理想，团队一片散沙，各自为政，还有一些勾心斗角的事情。
这些小领导，他们喜欢讲自己成功的案例，想用此来激励属下。
可惜你的成功策略，对别人来说未必有用。
这些小领导都是通过亲戚朋友，或者在网络上招人扩充团队，才得以升职。
也就是说，他们并不是因为管理能力强，被挑选出来做管理者，只要下面有人就能升职，他们称这个为增员。
所以很多人的管理能力欠佳，他们觉得做领导就像狮子一样，大吼一声，别人都会听话。
这些人都不是合格的管理者。
合格的管理型人才要有很强的沟通能力，懂得体谅下属。
员工能不能听话，就看你怎么说。
优秀的管理者，必须要有很强的说服力，说出来的话能摆事实，讲道理，有依据，具有感染力，让别人不得不信服，当然也要有聆听他人的能力。
并且能观察出下属的肢体语言代表什么含义，在一些恰当的点上能妥协，而不是一味树立自己的权威，让人觉得刚愎自用。
在恰当的时候，要为下属争取福利，这样才能得到下属的拥戴，我们可以看到职场上很多管理者，靠权威去压制下属，为了自己的利益，可以牺牲属下的权益，长此以往，团队人心都散了，他还在那里不明就里，觉得团队不好带。
我见过一些很优秀出色的专业人才，一进入管理的角色就束手无策，不知道该怎么办。
只能说他们暂时不适合进入管理层。
就算这样也不要灰心，能做到职场管理层的只能是少数人，就算走不到职场的管理层，很多人也可以过的很好。
我认识一位大叔，他在一家公司干了二十来年，他这人闲云野鹤一般，对做领导一点兴趣都没有，用他的话来说，就是懒得跟人勾心斗角。
他是一位老资格的策划，在本市策划了一些经典案例，底下有一帮小策划，他出的点子就由这些资历比较浅的策划去安排执行，他在办公室指点一下就可以了，业余的时间他会接一些单子，挣点外快，日子过得逍遥又自在。
客户也都很尊重他。
因为他有足够的经验和阅历，公司也愿意他这种牛逼的人物坐镇。
他这种人不管到哪个地方，都能得到别人的尊重。
职场上，30岁做不到管理层没有关系，做个像他这样的专家也不错。
