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企业如何对付人才流失?

添加时间:2019-05-14 11:25:53
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人才是企业的根本,是企业的核心技术所在,如果留不住人才,其它诸如利润、发展,就成了空中楼阁。而威胁、危害企业之根的,莫过于人才流失。如何对付人才流失呢?

  技巧一:双向忠诚

  忠诚是双向的,要想使员工对企业忠诚,企业必须先对员工忠诚。“将欲取之,必先与之”,这是亘古不变的真理。任何“单向忠诚”的幻想,都是可笑的。

  技巧二:特种帐户

  特种帐户是指员工进入企业之后,为每个人设立一个帐户,把企业花费在该员工身上的培训费、录用费、就读费、重要业务关系开拓维持费等费用全部记录在该帐户的借方,作为企业培养该员工所付出的沉入成本,并在其为企业服务的约定(劳动合同中的双方约定,或事后双方约定)年限内平均摊销。

  技巧三:变革传统的工作制度

  现在的员工,越来越强调“享受人生、生活轻松”,他们不再象他们的父辈那样为工作为挣钱而牺牲生活质量。作为老总,你会听到越来越多的年轻求职者说:“这份工作当然不错,但我受不了上下班的长途劳累(或太苛刻死板的工作制度,等等)。”

  技巧四:捆绑利益

  事不关已,高高挂起;事若关已,努力不止。要激发企业活力,必须使员工的利益与企业的利益捆绑在一块,才能驱动员工从根本上、从真心里去努力工作,以企业昌盛为已任,不随便跳槽。利益捆绑的方式主要有员工内部持股、年终利润分成、风险保证金承包制、职业年金制等。

  技巧五:专案组工作法

  闯世界、挣事业,已经成了现代员工的口号和目标,他们不再单纯为了养家糊口而工作,更为自己的事业、专长、兴趣而工作。只有职业而没有事业、只有钱而没有成就感,是他们无法长期忍受的。老总要想事业留人,方法多种多样,其中有效的常用方法是“专案组工作法”,即在某一工作任务的目标下,由七、八个人(最多不超过二、三十个人)组成一个工作团队,这个团队拥有老总授予的(或企业制度规定的)广泛权力。

  技巧六:企业文化凝聚人

  文化是人们对外界的现状如何以及未来如何变化的假设,在此基础上决定了他们的思想、感觉、感情和外显的行为。企业文化则是由企业内部所有成员共同分享的前述假设。具体讲,它包括企业制度、企业理念、企业目标、员工风貌、精神修养、文化素质、行为准则、未来展望等等方面。英明的老总,善于建设、健全、健康企业文化,使员工怀着对企业的忠诚、依恋、爱戴,舍不得轻易跳槽。

  技巧七:法治与德治并重

  法治与德治应该是相辅相成的,用德治去执行、促进、催化法治。否则,若只有法治而无德治,就会使法治沦为冷冰冰毫无人情味的“恶法”。

  技巧八:欢迎回归

  在男女恋爱中,有一种特殊现象:二人分手后再重新牵手,则他们的爱情会比以前更成熟。这在爱情心理学上,叫作“再恋法则”或“破镜重圆现象”。但在管理咨询中,我所接触的老总几乎没人做到这一点。

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