出力不一定讨好，别在给团队里当“妈”？
添加时间：2019-01-22 11:37:10
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出力不一定讨好
最近有位朋友抱怨其压力特别大，问我怎么办。由于关系很好，我询问他，什么原因令其压力特别大，聊过才知道朋友最近新调到一个项目中，由于人手不够，原本需要五六个人但目前只有领导和他两个人。正所谓麻雀虽小，但也需五脏俱全，而这位朋友恰恰处在一个“缺心少肺”的团队当中，自然很多工作事务都要落到他的头上……
实际上，如果单纯就项目上的工作多一些，并无太多压力，关键在于我这位朋友一直在为这个项目的进展而感到焦虑，最无奈的是这些焦虑不仅没对项目起到推动作用，反而使其身心俱疲。于是，他就向我抱怨了……
操心原本是件好事
听过朋友的分享，心中不免有些好奇，便问了一个问题：“你目前已是项目的负责人吗？”朋友摇头说：不是，实际上，这所有的压力都由此而生。
从心理学角度来讲，这位朋友在项目中被赋予的角色定位是“顺从型儿童”，因为他的工作以执行为主，其领导则扮演的是“父母”和“成人”角色，其中“控制型父母”的作用在于管控进度，保证效果，而“照顾型父母”的角色一方面是对项目进展担负责任，另一方面向团队成员增加归属感和凝聚力，而“成人自我”则是起到谋划、战略和分析的作用。
在这里朋友的问题出在过多地为自己分配了“照顾型父母”角色！ 从客观来讲，员工有较高的“顺从型儿童”和“照顾型父母”的能量，其实是特别有利于项目推进的事情，因为单纯“顺从型儿童”较高的员工虽然特别踏实肯干，但是这种肯干是出于一种敬畏之心，有时是需要监督和指导来起到“控制型父母”的作用的。
如果在“顺从型儿童”基础上再多来上那么一些“照顾型父母”，就完美了！因为有时除了踏实肯干之外，自己可产生一种对工作的负责和牵挂的力量，也就不需要领导时刻实施监督工作了。
照顾太多就是控制
正所谓过犹不及，做任何事情都应当把握好一个度。朋友的问题就在于工作中过多的“照顾型父母”，而没有自我调整。抛开工作不谈，先想象在家庭生活中有可能出现的一些情景，假如，有一个与父母生活在一起的孩子，每天的起居和生活都由家人为其忙活，如洗衣服、做饭、收拾家务，从来都不需要其操心。除此之外，未来所要学什么专业、做什么工作，父母全都提前帮助其计划和安排妥当，她只要毫不费力的享受他们的安排就可以了……这个时候，他还会期待着继续被照顾吗？
此时，大家的感觉怎么样呢？抛开别的伦理、道德暂且不说，相信大部分朋友还是感觉比较幸福的，因为作为小孩子还是希望得到照顾的。事实上，虽然我做一件事情的初衷是发挥“照顾型父母”的作用，但是到这种能量过多的时候，真正起到的反而是“控制型父母”的效果。
对我这位朋友而言，需要指出的就是过高的“照顾型父母”，同时也体现出他对于团队和项目缺乏足够的信任。因为照顾的原因，一方面是责任心，另一方面其实是不放心！这时，不论是管理者还是这位朋友，都应从内心做出一个判断——此时此刻适合使用这种内在能量吗？基于理性的评估，更重要的是其原本的身心节奏慢慢的被降了下来，从而也就让自己从压力状态之下慢慢的被解救出来了。
