新员工们，请不要责怪导师的严格，好吗？
添加时间：2018-11-27 09:54:54
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公司每年8月份都会入职一批大学生，并且给每位新员工配置一名导师，在实习3个月期间，导师要负责新员工的教导及工作安排，在转正时，要进行新员工的答辩，并评选优秀的导师及新员工。
公司有位老导师叫权闻，他已经做了10多年的导师了，我们总戏称权闻导师为权导。在导师资源不丰富的年代里，权导最多的时候同时带过3个新员工。那段时间，他心力交瘁，每天早上要带着新员工过一遍当天的工作计划，下班前再过一遍当天完成情况，随时随地接受新员工的各种咨询，基本大半天的时间都被新员工占据，权导也因此经常加班。所以权导每年都被评为“最佳导师”，他也十分看重这份荣誉。
今年公司依旧聘请他为导师，并且让他带2位新员工，其中有一位是海外留学生。这个海外留学生非常有个性，经常在办公室里质疑权导为她安排的工作，要么是觉得工作太多了，要么觉得工作太基础了，没有什么挑战性，她抱怨最多的是权导管她管的太严格了，一个标点符号错了，一个字错了，一句话不是很通顺，权导总是要挑出来，让她更改正确。
久而久之，留学生心里就有了怨言，在多个场合公开说不喜欢权导，希望换导师。两个人之间就有了龃龉，发生了几次不愉快。
今天是新员工统一答辩的日子，我们作为新员工的导师，统一听取了新员工的转正汇报，有的慷慨激昂，有的业绩突出，有的谦虚谨慎，我们也都露出了“姨母般”的微笑。到了这位留学生的时候，她说：“我的汇报很短，只有2页PPT，因为我的导师没有给我安排什么重要工作，我希望我的转正不要因为这些事情被耽搁，谢谢。”
权导脸都红了，然后深呼吸了好久，在留学生做完汇报后，他从容的上了讲台，说了一段话：“今天很高兴又一次参加了新员工的答辩，我很欣慰的看到了每个人的成长。从我第一次被选为导师，到现在已经10年了，我带过的“学生”有几十个，他们有的成为了我的领导，有的成为了我的朋友，有的成为了公司的骨干。看到他们的成长，我就像看着自己的孩子成长，我很欣慰。或许在这个过程中，他们不喜欢我的严格，不喜欢我的执着，不喜欢我过于关注细节，但是我想给在坐的每一位新员工说，你的导师都是优秀的，都是负责任的。他们花时间和精力带你们，公司没有补贴一分钱，即使拿了最佳导师，也没有一分钱的奖励，但他们依旧很用心，为什么？因为他们要对你们负责，因为这是公司给予的信任。或许将来某一天，当你们因为粗心、因为不注重细节被领导训斥或者不被重用的时候，我希望你能理解你导师当时的严格，谢谢。”
导师风范，理当如此。
下午经过公司转正评委团的决定，这位留学生延期转正，转正时间待定。
