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青岛猎头招人主要看人品还是看能力呢?

添加时间:2018-04-26 09:57:23
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其实光看这个标题,是很难回答的,而最佳的答案,往往一般都是中庸的,比如有能力无人品和无能力有人品的人,两者其实都该招一部分,也都该去除一部分,但是这样的结果显然有些不尽如人意。

而现实往往是,一个团队要发展,有能力无人品和无能力有人品的人在其中都发挥着不可替代的作用,而团队的发展,需要的是身在其中的每一位成员不断放大自己的优势,也就是有能力的人放大自己的能力,有人品的人放大自己的人品,这样才能保证团队的优势和竞争力,而如果一味只是盯着员工的短板和不足,那么这样的团队也终究被短板所累而无多大发展。

所以回归题目本身,老板要招聘新员工也好或者想要裁员也罢,与其纠结招聘或者裁撤有能力无人品的人还是无能力的有人品的人,其实还不如好好的思考一下,如何在团队的发展过程中,让有能力的人更有能力,让有人品的人更有品格,然后创造条件提供平台,供他们各自发挥各自所长为团队多做贡献。

但是假如是自己是老板,我想我会招聘三十之二的有能力无人品的人,但是只会招聘三分之一的无能力有人品的人,为什么呢?因为团队要发展,大家要吃饭,而没有能力光靠人品是没办法生存下去的。但是对于那些能力的确很强但是人品又出奇的差的那么一些人,也最好还是从哪里来就到哪里去吧。

由此可见,最理想的还是能力强而人品刚好又佳或至少正常,那么这样的员工,相信无论在哪里都会很抢手,也自然会有不错的发展。