多年前上大学时曾经在北京一家小有名气的
猎头公司实习过一段时间，从那时起开始接触这个行业。
在行外人看来，猎头是很新颖、很高大上的一种招聘方式，与中小企业无关，与招聘普通员工无关，与低薪无关。
能通过猎头招聘的岗位必然是非常重要的岗位，能受到猎头青睐的人才必然是真正厉害的人才。
这些年，猎头招聘日益盛行，不再那般遥不可及，慢慢地从一线城市向二三线城市推进，除了那些跨国公司、知名企业，一些中小企业也开始尝试通过猎头引进关键岗位的关键人才。
推进的总体形势是好的，但是不可否认的一种现象是，猎头招聘在二三线城市实行的效果并不理想，出现了水土不服的状况。
应当认清的是，猎头招聘针对的是高端岗位，招聘成本也相比传统招聘方式高出很多倍。
二三线城市受限于总体经济体量不够大、财力雄厚的优势企业不够多，不能够提供足够量的高端岗位，不能够承受足够高的猎头成本，在照搬一线城市猎头招聘模式时，必然会出现东施效颦、盲目模仿的情况，达不到理想的招聘效果。
部分企业试图通过猎头猎取部分重要岗位的特殊人才，到头来却发现录用的人员并不理想，与采取猎头招聘的初衷相差甚远。
部分成立的猎头公司试图在二三线城市开拓市场，成长壮大分一杯羹，现实发展中却由于生存土壤、发展经验、高端人才的不匹配，迟迟不能打开局面，以至于面临原地踏步或者濒临倒闭的结局。
二三线城市其实并非完全不能推行猎头招聘，只是在引进和实施这一招聘模式时，应该有所取舍、有所改良，因为成长的生存土壤不一样，面临的发展环境也不一样。
应当结合实际，拓宽猎头岗位，不局限于高精尖岗位，降低猎头成本，灵活议定价格，重点开发本市本地的老牌国有企业、优势地方企业，形成良性互动、长期合作。
应当加强与本市本地的政府人社部门的联系，争取人社部门的政策支持，加强与本市本地人才市场的合作，提高与地方人才市场的业务互动，借助他们的渠道优势、行业优势、资源优势，实现强强联合、互助双赢。
应当积极挖掘地方优势人才，建立自己的优势人才库，保持经常性、业务性的联系，持续提供具有竞争性、诱惑力的岗位供给，努力做大做强自身猎头品牌，在当地、行业形成一定的口碑和影响力。
