1.KPI执行方案的制定、执行、监控、数据统计能力2.KPI执行中困难点解决，上下级、平行单位的报告、联系、沟通3.工作效率的统计、提升、6S管理实施4.安全事故风险预防与实施，安全预防工作的实施、监控、纠正5.日常项目的PDCA管理循环手法实施、监控、纠正6.协助本单位及平行单位质量问题的改进7.各小组早会制推动，安全、质量、效率、成本管控方案的推行、监督、纠正8.客户验收、试验验收时各试验原理讲解说明9.厂内半成品、成品质量事件特殊试验的实施10.执行标准化工作，执行过程中的监控、纠正

伊戈尔电气股份有限公司成立于 1999 年，总部位于中国佛山，公司聚焦能源、信息行业，应用电力电子技术，向全球市场提供产品、解决方案及服务，力争成为一流的科创企业，为客户、员工、社会创造持续增长的价值。 经过二十多年的发展，在制造能力方面，在全球各地公司已建成五个生产基地，在建五个生产基地，并逐步实现数字化智能制造，以满足客户的产能需求；在产品研发方面，成立了五个研发中心，在电力电子领域不断推陈出新，与行业同向而进；在营销方面，伊戈尔坚持市场为导向，客户为中心的经营原则，在中国、美国、日本、新加坡、马来西亚、德国、中东设有多个销售及售后服务分支机构，在全球范围内围绕着核心客户群，建立并发展着互惠互利的合作关系。 2017 年 12 月 29 日，伊戈尔 A 股成功挂牌交易，成为上市公司，股票代码 002922；2018 年全面推行数字化转型，实现流程优化变革，中长期战略规划有序实施；ESG 的规划与建设是公司发展的基本遵循和行动指引，这些都赋能公司更好地实现使命与愿景。