1.业务支持与决策伙伴： 深度嵌入指定业务线（如：某产品线、某销售区域、某核心项目等），成为业务团队可信赖的财务顾问。 参与业务规划、预算编制、滚动预测及目标设定过程，提供专业的财务建议。 定期进行业务绩效分析（收入、成本、利润、关键运营指标等），识别关键驱动因素、风险与机遇，提供可落地的改进建议。 支持新项目、新产品、市场拓展等商业计划的财务评估、建模及投资回报分析。 为业务决策（如定价策略、资源投入、渠道选择等）提供及时、精准的财务洞察和数据支持。2.财务规划与分析 (FP&A)： 负责所支持业务线的月度、季度、年度预算及滚动预测的编制、更新和差异分析。 监控关键财务指标（KPI）达成情况，深入分析偏差原因，预警潜在风险。 准备高质量的管理层报告（业务线损益分析、现金流分析等），清晰呈现业务表现和财务影响。 协助进行公司层面的财务预测、预算整合与分析。3.成本与效率优化： 深入理解业务成本结构，识别成本节约机会，推动降本增效举措的实施。 分析资源投入产出效率（ROI），优化资源配置。 协助建立和完善成本管控体系。4.流程优化与业财融合： 推动业务流程的财务合规性，优化业务与财务的协作流程。 作为财务与业务沟通的桥梁，促进双方对财务目标和业务需求的理解。 参与或主导与财务相关的流程改进项目。

兰钧新能源科技有限公司，公司规模为1000-5000人，公司类型为民营公司，所属行业为新能源。