主要职责：1、结合公司公司战略规划，分析业务发展需求，结合行业趋势与竞对调研，设计集团及分子公司组织架构方案，确保架构与战略目标动态匹配；2、主导或全程参与组织架构调整项目，包括组织架构调整、流程优化、文件发布等工作；3、定期开展组织效能评估，识别流程冗余、部门协同障碍等核心问题，制定系统性改进方案；4、基于公司战略与人才现状，主导并设计、制定干部管理体系，包括政策、制度、流程及数字化工具，推动干部管理相关制度的落地执行；5、搭建干部能力评估模型、继任者识别和评估模型，定期开展干部胜任力测评，推动干部梯队建设与能力提升；6、与HRBP、业务部门紧密协作，提供组织与人才发展专业支持，解决业务单元在人才配置、梯队建设等方面的痛点。 职位要求：1、本科及以上学历，人力资源管理、商业管理或相关专业优先；2、至少5年以上组织发展或人力资源管理相关工作经验；3、对组织发展有浓厚兴趣，愿意深入研究和应用相关理论和实践；4、出色的沟通和人际交往能力，能够与不同层级的员工有效沟通；5、具有制造业组织发展项目的成功实施经验，对组织变革和人才发展有独特的见解和实践经验。

大金重工简介Company Profile 大金重工股份有限公司（以下简称：大金重工）成立于2000年，致力于为客户提供有竞争力、安全可信赖的产品。经过20余年的持续深耕，目前已发展成为新能源领域的全球化系统服务供应商。公司在2010年深交所主板上市，是国内风电塔筒行业的上市公司。高质量稳健发展High Quality and Stable Development 公司追求高质量稳健发展，以风电海工装备制造为主营业务，并向产业上下游及相关产业链延申发展，形成海工装备制造、自有国际运输船队、风电产业园投资运营、新能源投资开发等业务板块为合力的全球多元化产业集团。主营产品涵盖：海上风电/陆地风电全系列的塔架、转换段、基础段、大型管桩、深远海导管架、浮式基础、海上升压站。 公司在德国、波兰等欧洲国家和国内的辽宁内蒙古、河北、山东、广东等省市拥有10余家成员企业，客户和销售网络遍及30多个国家和地区，在全球范围内拥有超过5000名优秀员工。 经过20年的行业深耕，大金重工已经稳居全球风电装备制造产业梯队，是国内率先出口欧洲海塔（14.7MW级）、亚洲率先出口欧洲超大型单桩（14.7MW级）的风电海工装备制造企业。与全球风电巨头Vestas、SGRE、沃旭能源、SIMENS Gamesa、OW形成了全球战略合作伙伴关系，是全球单体产能较高，资质最全的海上风电塔架和桩基设备供应和服务商。愿景：构建大金的世界Company Vision:To build a Dajin world. 公司将继续深度聚焦全球绿色能源产业链，致力于打造所涉足产业链条的TOP品牌，构建大金的世界，为世界绿色低碳贡献大金力量。