战略规划：根据公司的整体战略目标，制定电商业务的发展规划，确保电商业务与公司的整体战略保持一致。 团队管理：组建并培养高效的电商团队，包括运营、推广、客服等人员，制定绩效考核标准，确保团队的高效运转。 市场分析：分析电商行业的发展趋势、市场容量和消费者需求，为公司制定战略提供数据支持。 产品管理：根据市场分析和消费者需求，制定产品规划，确保产品线的丰富性和竞争力，并持续关注产品性能和用户体验。 运营管理：制定电商运营计划，并监督执行情况，确保各项运营活动顺利进行，包括日常运营、推广、销售和售后服务等。 数据分析：定期对电商推广运营效果进行跟踪和评估，提交统计分析报表，及时提出营销改进措施。 沟通协调：与各大电商平台的运营人员进行沟通，争取资源，做好各方面的交流与配合工作。

天能集团有限公司始建于1986年，1998年，天能率先致力研发、生产、销售等关键环节的掌控，奠定了天能在中国绿色动力能源的龙头地位。天能在董事长张天任的带领下，积极响应国家低碳经济的号召，大力发展循环经济，矢志成为领导全球的绿色能源解决方案商。