工作地点在厦门总部一、职位类型全职｜流程管理｜集团数字化转型二、工作地点厦门（集团总部），需适应国内子公司及海外子公司（如美国、欧洲）出差三、岗位使命主导跨国集团及子公司全链路流程体系的规划、设计与持续优化，通过流程标准化、信息化支撑及 PDCA 循环，解决集团 “管控与灵活”、“协同与效率” 的核心矛盾（如集团财务流程统一与子公司海外采购流程适配、跨子公司研发协作流程拥堵），提升集团运营效率（目标：核心流程审批时效缩短 30%、流程合规率 100%），支撑企业全球化战略落地。四、核心职责1. 流程场景梳理与需求挖掘（1）深入集团总部（财务、采购、研发、人力资源等）及子公司（国内 / 海外）业务一线，梳理端到端流程运作场景（如集团付款流程、子公司海外采购订单流程、跨子公司员工调动流程、研发项目协同流程）；（2）通过访谈、问卷、数据调研（如流程审批日志、用户反馈），挖掘流程痛点（如集团报销流程审批环节多、子公司采购流程与海外 SRM 系统脱节、跨子公司研发数据无法共享），输出流程优化需求清单（明确痛点、影响范围、优先级）。2. 流程设计与优化协同（1）组织集团 - 子公司跨部门研讨会（如集团财务中心、子公司财务部门、信息中心），协调多方利益（集团管控要求、子公司独立运营需求、IT 系统限制），达成流程标准共识（如集团流程通用规则、子公司流程专属调整权限、跨子公司流程协同机制）；（2）主导流程方案设计：集团流程（全集团通用）：如集团总部员工入职流程、集团集中采购申请流程，确保标准统一；（3）子公司流程（子公司专属）：如子公司海外销售订单流程、子公司本地员工请假流程，满足本地化运营需求；（4）跨子公司流程（子公司间协同）：如子公司间资金调拨流程、子公司间研发物料共享流程，解决协同痛点；（5）输出流程交付物：符合 BPMN 2.0 规范的流程图、流程说明文档（责任角色、审批权限、系统对接规则）、流程风险评估报告（如流程合规性、系统兼容性）。3. 流程落地与信息化支撑（1）推动流程方案端到端落地：协调子公司管理层、业务部门、信息中心，明确落地时间表（如子公司海外采购流程 3 个月内上线）；（2）主导流程与系统对接：协调信息中心，实现流程线上化（如集团报销流程对接集团 ERP、子公司海外采购流程对接子公司 SRM 海外节点、跨子公司流程对接集团 ESB（企业服务总线）），确保流程发起后自动流转至对应系统节点（如子公司采购订单提交后，自动同步至集团 SRM 系统）；（3）编制流程操作手册（含系统操作指南），开展集团 - 子公司培训（如子公司财务人员的报销流程培训、海外子公司员工的请假流程培训）。4. 流程效率诊断与 PDCA 优化（1）建立流程运营指标体系：定义核心指标（如流程审批时效、流程拥堵点、用户满意度、流程合规率），通过 BI 工具（如 Tableau、Power BI）实现流程数据可视化（如集团报销流程平均审批时效、子公司采购流程通过率、跨子公司研发协同流程延误率）；（2）定期开展流程效率诊断：分析指标数据（如子公司海外采购流程审批时效比集团标准长 20%），识别优化机会（如简化子公司采购流程的本地审批环节、调整跨子公司研发流程的责任角色）；（3）形成PDCA 优化循环：针对优化机会，迭代流程方案（如简化子公司采购流程的审批环节），重新推动落地并监控效果（如子公司采购流程审批时效缩短至集团标准内），持续提升流程效率。 任职要求（一）硬性条件学历：企业管理、信息管理、流程管理、工商管理等相关专业本科及以上学历；经验：（1）5 年以上跨国集团流程管理经验，至少主导过 1 个大型流程优化项目（覆盖集团总部与 3 + 家子公司）；（2）有子公司流程管理经验（如子公司流程设计、落地、优化），熟悉 “集团管控 + 子公司独立运营” 的流程模式；（3）熟悉新能源 / 制造业流程场景（如电池研发流程、储能系统采购流程、海外工厂生产流程）者优先；知识：（1）精通流程管理方法论（如 BPMN 2.0、六西格玛、IPD 集成产品开发、精益管理）；（2）了解跨国集团运营场景（如集团财务管控、子公司海外税务合规、跨子公司供应链协同）；（3）熟悉信息化系统（如 SAP ERP、CRM、SRM、流程管理系统、ESB 企业服务总线）；技能：（1）熟练使用流程建模工具（如 Visio、BPMN 工具）；（2）英语可作为工作语言（能与海外子公司管理层、员工沟通，阅读英文流程文档）；（3）持有流程管理认证（如 CPMP（注册流程管理师）、CSCP（供应链管理专业人士）、PMP（项目管理专业人士））者优先。 （二）软性素质（1）业务洞察能力：能深入业务场景，从 “用户反馈 + 数据” 中识别流程痛点（如从子公司海外采购流程的审批日志中发现 “本地供应商审核环节拥堵”）；（2）跨部门协作能力：能平衡集团与子公司、业务部门与 IT 部门的利益（如在集团财务流程设计中，兼顾集团管控要求与子公司海外支付的灵活性），达成共识；（3）强推动力：能推动流程方案从 “设计” 到 “落地”（如协调信息中心完成子公司海外采购流程与 SRM 系统的对接），确保项目按期交付；（4）数据敏感度：善于从流程执行数据中识别优化点（如从集团报销流程的用户满意度调查中发现 “填写项过多”，推动简化流程）；（5）学习能力：能快速掌握新能源 / 制造业的业务知识（如电池研发流程、储能系统采购流程），适应行业变化。

厦门海辰储能科技股份有限公司于2019年成立，是福建省和厦门市双重点建设项目承担单位，厦门市“三高”、市重点工业企业和国家高新技术认定企业，专业从事锂电池核心材料、磷酸铁锂储能电池及系统的研发、生产和销售，拥有研发人才超1000人，知识产权布局超2400项，已通过知识产权管理、IATF16949及ISO14001等体系认证。公司致力于持续以客户为中心，为全球提供安全、高效、清洁、可持续的绿色能源解决方案。公司规划厦门、重庆、深圳三大基地，占地2100亩，投资总额约300亿元，建设完成后年产能将超过135GWh。厦门总部研发中心建立了测试中心以及PTO实验线，拥有全套电池及系统性能测试和安全测试设备，搭建了具备高柔性、高兼容性研发制造实验线。锂电智能生产线，导入全新MES智能化系统，整合数据采集渠道（RFID、PLC、IPC、PC等）覆盖整个制造现场,实现生产环节全覆盖，高度自动化、智能化。海辰储能将高素质、高技能和高度自律的员工队伍作为最宝贵的资产，为每位优秀人才提供广阔的发展空间。