1、战略规划与文化建设1.1承接公司战略发展目标，制定并落地人力资源中长期战略规划，设计更新适配战略的组织架构。1.2主导企业文化建设，传递公司倡导的企业文化价值观，吸引人才。2、组织能力构建和培养发展2.1构建企业任职资格体系，盘点企业核心通用素质能力项和专业能力要求，确保员工职业发展路径通畅，保障核心人才的稳定性。2.2盘点人才，保障关键岗位人才保留与储备，培养优秀的企业干部。2.3制定差异化人才发展路径，针对管理、职能、技术、业务人才设计有针对性的专项培养计划，帮助企业与员工与时俱进掌握面对未来竞争的综合能力。3、绩效薪酬与激励机制3.1定期调研市场薪酬数据，制定有竞争力的薪酬策略，设计绩效管理制度及薪酬管理体系，吸引和保留优秀员工。3.2设计多元化激励方案(如股权激励、项目奖金、创新孵化机制等)，宣贯并激发员工的工作积极性和工作热情。4、人才供应链管理4.1建立高效人才招聘体系，协调利用好各招聘途径和平台满足企业人才供应需求。4.2基于人才战略盘点各业务体系人才画像，快速解决研发、供应链、市场营销等核心岗位的中高端人才引进及人才迭代。5、员工关系与合规管理5.1关注用工多样化的分析，关注企业降本增效的可行性落地5.2处理重大劳动关系问题，确保劳动法规合规性，防范用工风险5.3关注员工福利体验优化，确保成本使用合理。6、其他CEO关注的事项6.1推动各部门之间的协作，及时发现管理问题，督促各方流程梳理及流程优化6.2推动部门目标的制定及拆解，并促进经营目标的落地与达成。1、统招全日制本科2、 6年以上同行业相关经验，3年管理经验。3、精通组织发展、绩效薪酬设计等模块，主导过600人以上企业HR体系搭建。4、结果导向，善于整合资源驱动目标达成，具备出色的多任务、多角色沟通平衡能力。5、熟悉非标自动化领域人才分布、技术岗位特性及竞争格局。

苏州佳祺仕信息科技有限公司成立于2011年12月，注册资本3000万元，主要从事自动化检测设备及自动化装配设备的研发、生产及销售。2014年入选高新区人才项目。目前员工总人数600人左右,研发人员占比为60%。