1、规章制度建设：负责主持制定生产管理、安全管理和现场管理等相关规章制度，并对生产管理及相关管理工作进行组织实施、协调、监督和考核；
2、生产管理：组织、协调、监督下属各职能部门和生产车间的生产活动；
定期组织召开生产调度会等生产会议，研究解决生产过程中遇到的问题；
3、成本控制管理：对所辖部门发生的费用进行严格控制，制定费用控制与审批流程；
向下属部门下达各项费用的控制标准，并监督检查其执行情况；
4、生产安全管理：定期对安全生产情况进行检查、监督，制定和落实安全生产防范措施；
排除生产中出现的安全隐患，妥善处理生产中的重大事故；
5、生产设备管理：审批各有关职能部门和生产单位新增设备购置计划；
安排生产设备的维修、保养工作，确保企业生产任务的顺利完成；
6、物料供应管理：依据企业历年销售情况，编制年度采购计划及预算计划；
全面组织、协调生产车间的原材料、物料供应工作；
7、分管部门管理：负责指导、管理、监督分管部门的业务工作，不断提高工作效率和工作质量；
做好下属人员的培训、考核和奖惩工作，最大限度地调动员工的积极性。

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