1、主持公司及各事业部年度预算的编制工作，建立预算编制规则、指导预算编制、审核预算编制指标,执行预算指标的管控。
2、规划和建立财务部门，系统的符合公司实际情况的财务核算体系和财务监控体系，并进行有效的内部控制,保障公司财务与资产安全。
3、主持制定公司的财务管理、会计核算、会计监督、预算管理、审计工作的规章制度及工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。
4、负责组织、制定各事业部年度、月度的利润计划、开支预算和成本标准,承担集团公司整体损益与成本管控的责任。
5、负责审核签署各事业部财务收支计划、成本费用计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的业务计划、经济合同、经济协议。
6、组织领导公司财务管理，成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计、存货控制等方面工作，努力降低成本、增收节支、提高效益。
7、围绕公司整体的营业需求，不断地优化财务统计与分析系统，为公司整体经营和生产、营运系统的运营管理提供准确、及时的数据支持
8、依据年度预算，组织进行定期的集团、各事业部的财务预算达成与成本管控分析
9、依据公司制度，对各店辅及库房等进行监督、指导、培训
10、指导并实现下属财务部门，财务数据分析要简洁、明了说明问题。要用数据的方式，表达经营管理的成果，和经营管理的不足，为公司各部门的经营管理提供明确的改善与提升的方向。
11、负责财务系统团队建设，建立稳定财务团队人员的保证措施，财务人员的满编率和稳定性，要满足公司整体正常的经营管理和不断发展的要求。
12、 定期组织各事业部、集团职能部门的财务制度执行的沟通与检查，并针对问题组织制度修订与完善

津京土大力支社简介
　　1987年“土大力”在韩国的仁川齐物泊诞生，以独特的企业文化、精美优雅的内外装修、健康营养的新鲜美味，迅速成为韩国最大的快餐连锁品牌之一，广受喜爱。 1995年“土大力”正式进入中国，在天津、北京、青岛、南京等城市目前已经拥有32个支社2000多家连锁店和310家“KHAN”店铺。成立于1999年的“津京土大力支社”，承担着天津、北京地区“土大力”的市场开发与推广，经过10余年的发展，津京地区已经拥有19家直营店、16家加盟店。“土大力”已经成为津京地区餐饮行业最有影响力的韩式快餐品牌之一。秉承“我们是一家”的社训，以“快乐的相逢在此开始”的价值观和“全心全力为顾客服务”的经营宗旨，土大力正在快速发展，来满足越来越多的消费需求————加入我们的企业，让我们传递快乐、创造辉煌！
　　我支社秉承总部“我们是一家”的社训，直营店、加盟店共同严格管理、共同发展，已成为津京地区知名品牌的餐饮公司，我们始终坚持提供优秀的产品、稳定的品质、高质量的服务满足各阶层消费者的需求，发展成为“韩式餐饮第一品牌”是津京土大力支社不断追求的目标。