1、通用管理职责
a.负责团队管理制度的建立、监督和完善，制定团队预算计划，控制费用支出；
b.负责落实团队人员的绩效考核工作，审批团队各项费用的签批；
c.进行团队内工作任务的分工，组织工程施工队的选择和考察活动；
d.负责协调团队与公司其它部门间关系，解决争议。
2、技术管理
a.参与新技术、新材料、新工艺及新设备的研究，并协助确定采用的项目；
b.协助技术部门建立产品标准图集；
c.组织汇总收集工程管理过程中的各类工程技术及管理问题，并分类分析和总结，以提供后续项目参考。
3、工程前期管理
a.配合业主做好报建等前期资料的准备工作；
b.组织建立项目工程标准工期，编制项目总体实施计划；
c.组织施工图及二次设计的交底和会审工作；
d.组织专项施工方案的审核。
4、工程施工过程管理
a.组织工程管理人员贯彻执行有关政策、法规、标准、规范，对工程项目的实施进行全面管理；
b.组织编写施工组织设计、方案、施工进度计划，并有效控制工程质量和工期；
c.组织编写的现场安全生产和文明施工措施，并督促执行；
d.负责协调、处理工程项目实施过程中的施工技术问题；
e.负责统筹、实施对工程质量、进度等实际控制情况的检查，签署工程付款凭证，负责工程变更、技术、工程量的签证确认；
f.参与对工程所需材料、设备的供货商、生产厂家的考察，以及材料设备的选型、定板工作。
5、工程竣工及交付
a.监督工程竣工验收及交付事务；
b.组织项目后评估活动，组织对项目工程管理进行总结，并提出后续完善的措施；
c.组织审核项目竣工档案资料，确保资料的完整、准确及符合归档要求。
6、知识管理
a.组织建立公司装饰工程技术及工程管理知识管理体系；
b.组织制定装饰工程管理相关知识管理的实施计划，并跟踪监督计划的实施情况；
c.组织开展装饰工程技术管理人员知识体系的相关培训和交流；
d.组织收集整理装饰工程管理过程中的经验教训，并纳入知识管理体系；
e.组织开展工程技术管理人员的经验交流活动。
7、完成上级交办的其他任务。

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公司与中国移动、中国电信、中国石油、中国石化、成都地铁等企业建立了长期稳定的业务往来，是百胜餐饮集团中国事业部在中国的营建项目供应商，已在中国中、西部完成了500多个项目建设，工程建设和维保服务网络遍布国内13个省，在商业连锁项目建设和服务市场，积累了丰富的经验和渠道资源。
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