招商管理：
全面负责公司战略发展规划的工作目标，全面负责招商部整体工作的计划和部署。
根据市场调研及项目定位，确定配套业态组合方案及招商策略
完成部门发展规划的年度工作指标并负责招商合作规避风险
根据公司及业态需求，确定招商配套业态品类，招商条件及价格等合同标准
根据项目需求，对接各商户的装修图纸并及时做出调整
负责组织市场调查，预测市场发展趋势，并针对市场变化和竞争提出招商对应该策略。
独立规划业务工作，及时分析市场动态，在招商活动中发现和处理问题。
全面领导、组织、协调招商工作，制订招商策略并适时调整招商方案，保证招商工作的完成。
商户维护管理：
负责定期维护商户，协调沟通商户关系。
全面了解行业发展动态，不断进行排新业态、新品牌的开发，引进及优化品牌，建立并完善品牌资源库。
商户营运管理：
全面负责建立 商户管理体系的制度制订，实施并监督完成情况，及时补充相关政策制度执行，完善商管体系。
全面负责合作商户日常经营管理，负责监督现场服务质量，及时有效处理商户的问题，提高商户满意度。
全面负责合作商户的日常运营，有效提高平台品牌资源库为招商品牌进行补充，同时提高平台的实际坪效。
人员管理：
负责组织部门考核和考评，对员工进行绩效管理，调动员工积极性，增强员工凝聚力。
负责组织部门员工进行业务知识、工作流程和谈判技能等的学习培训，促进人员提升，做好团队梯队建设。

该企业主要为准妈妈及0－14岁的孩子提供玩具、食品、用品、服装的一站式购物，以及婴儿游泳、儿童游乐、早教、摄影、才艺培训、产后恢复等全方位增值服务。该企业商业模式是基于互联网思想和方法，以顾客关系经营为核心，专注于儿童成长一站式满足和服务，即以“互联网”思想和方法，基于顾客价值创造，集O2O应用的革命性商业模式。