“别人记不得你来时的样子,但他们会记得你离开时的表现。”
—“ipod之父”托尼·法德尔
打工人有没有退群自由?无论是初入职场的新人还是耕耘数年的职场过来人,几乎都会遇到这样一个问题:什么时候是离职的最佳时机?
离职本是职场稀疏平常的事情,但正是这样一个看似平常的举动,却难倒了许多职场人。我们是应该痛痛快快写一封“世界很大,我想去看看”的离职信就拍拍屁股走人,还是应该慢慢吞吞地和继任者交接好几个月,将工作事无巨细地教给对方?
离职,并不只是动动手指退工作群那么简单。离职背后的深层涵义,是如何处理好与前公司领导、同事、人力的人情关系,而这就隐藏着职场百态,人情世故。
托尼·法德尔,苹果最伟大产品之一ipod的缔造者。他曾在苹果与乔布斯共事,还在通用魔术公司与eBay创始人、安卓创始人有过交际,他还是北美家喻户晓的恒温器产品Nest的创始人。在其涉猎广泛而多元的职场经历中,离职是他想教会我们的重要一课,因为有时你需要放手,但何时应该放手?又如何去放手?
一、工作值得,但不值得被工作困住
托尼·法德尔所要强调的,是你不值得为了钱去做一份让你痛苦的工作,并且甭管他们为了挽留你而加多少薪水,或给什么头衔,都不值得你去做一份让你痛苦的工作。
虽然听起来有些“何不食肉糜”的感觉,但托尼·法德尔专门驳斥了这种说法,不是因为他幸运而富有才这么说,而是因为他这样做才幸运而富有。他始终追随着自己的好奇心和热情,哪怕是离开高薪的苹果公司——“你就这么离开了苹果?这么多钱都不要了?你不是有什么病吧?”那些不理解的人,会推崇哪怕忍受痛苦也要苟着,但法德尔却说:
“其实,我这么做都是值得的。”
当完成他的项目并探索出成功路径后,托尼·法德尔离开了飞利浦。当预感到自己厌恶这份工作后,托尼·法德尔离开了瑞尔视。当在苹果功成名就后,托尼·法德尔离开了苹果公司。什么时候你该走?你的直觉会告诉你答案,哪怕需要几个月甚至几年才能说服自己。
01、从苹果辞职,HR却这样说
托尼·法德尔曾三次下决心离开苹果公司,但最为值得一提的是第一次。当时法德尔的团队拼尽全力,全速开发出ipod产品,并获得如潮好评。但法德尔的上司,却一直想方设法把功劳揽到自己头上,这让法德尔团队忍气吞声,直到项目完成。
在这过程中,法德尔用尽一切办法去沟通:和他交流,和他冷战,和他对抗,对他安抚。而项目结束,法德尔的团队奋战了10个月,理应获得嘉奖。法德尔找到上司,要求兑现承诺:“我什么时候才能升为副总裁?”
这位上司却让他再缓缓,说再等一年吧,事情需要时间。而这位上司知道法德尔应有更高的头衔,却不断哄骗他。于是法德尔受够了,说:“我不干了。”
在法德尔收拾东西准备离开办公室时,他收到了HR谢里尔·史密斯的电话,HR听说了他的事情,认为这绝对不行,法德尔不能走。于是他们在苹果园区一边走一边讨论这件事的各种细节,HR极力挽留,但法德尔去意已决。
第二天,法德尔接到了乔布斯的电话。他说:“你哪儿也不能去,我们会给你想要的。”于是法德尔回到了办公室,他的上司不情愿地签署了法德尔的晋升文件,最后法德尔选择了留下。
后来在为苹果公司奉献10年心血后,法德尔才选择最终的辞职。在那一刻,他认为一切都是无关紧要的。离开去做自己喜欢的事情,才是最要紧的事情。
02、离职的智慧:何时放手,如何放手?
坚持岗位是可贵的,如果你锲而不舍地追求完成工作与项目,哪怕待在一家薪资欠缺、充满问题的公司,你或许也能充满激情地工作。但你要明白,离职不是换工作,而是换公司。当你发现公司是次要,并且它阻碍你实现你的使命与目标时,或许就应该选择放手了。
但难倒许多人的问题是:何时放手?如何放手?
1. 你不再对使命充满激情
如果你留下来工作仅仅是为了领一份不多不少的薪水,或是想熬到“头衔”,但坐在办公桌前的每一小时你都如坐针毡。那么还是不要为难自己,听从你内心的选择。
因为你留下来的那些目的,都不值得让你痛苦地从事一份折磨自己的工作。托尼·法德尔在瑞尔视的经历就非常糟糕,他几乎一瞬间就对这家公司失去了信赖。工作的使命和目标是很重要的,当你遇到一家好公司值得为其燃烧你的激情,那么就请尽量在你所处的公司里证明自己,千万不要随便放弃。
什么是有激情的工作使命?一个耳熟能详的互联网名人罗永浩或许就是真实案例。在他那封著名的新东方万字求职信中,他就尖锐地展示出来其坎坷非凡的经历和激情。如问到口齿伶俐时,他写“岂止伶俐,简直凌厉”,在自述中则坦言退学后自我教育,“独与天地精神往来”,而最能体现他的骄傲的,是这句话:“我会是新东方最好的老师,最差的情况下也会是‘之一’。”
这封求职信虽然没有让他被当即采用,但罗永浩在三次试讲后以高分被录用为新东方教师,他选择了一条激情澎湃的求职路,或许能为你提供一点启发与灵光。
2. 你已经想尽了办法
如果你对你的使命仍充满了热情,但你的公司却让你非常失望。那你应当如何解决?
当你的使命因办公室政治、管理不善、领导层变动或是决策谬误而前景黯淡。不要犹豫,尽快去动用关系网,找到你的主管、人力资源经历、团队成员聊一聊,最好找到合适且愿意听你讲话的领导,听一听大家不同的观点。
你也可以和高层领导或高管交流,甚至和董事会成员或投资人谈谈。法德尔在飞利浦和苹果公司就是这样做的,这让他们都能知道问题所在。但这样做可能会让你的上司抓狂,越级报告是一件敏感的事。你应当在事后告知你的上司联系了谁,以及希望达成什么目标。
但一大忌讳是不应绕开你的主管在全公司大做文章,以达成你个人利益的最大化。
法德尔举了一例苹果公司的有趣案例来做说明。有一次苹果公司在开大型全体员工会议,这样的大型会议一年只召开两三次。在问答环节有一位员工站起来问乔布斯,为什么他没有得到加薪或好评。乔布斯无比震惊地看着他说:“我可以告诉你为什么,因为你在一万人面前问这种问题。”
不久后他就被解雇了,这就是你应当避免的情况。
但如果在最后公司让你非常失望,因为你已经和经理、其他团队、人力资源和高级领导都进行了交流。你已经尽力理解前进的各种阻碍,并提出了解决方案和选项。但是,你的项目仍然毫无进展,你的领导非常无能,公司正在分崩离析。在这种情况下,你应该离开当下的岗位。但你应该坚持自己的使命,并找到另一个有着类似目标的团队。
3. 你要以正确的方式退出
一旦你决定好要离职,就务必以正确的方式退出。一旦你决定离职,那就要以正确的方式退出。既然你做过承诺,那就要坚持到底,尽可能完成你开启的那份事业。在你的项目中找到一个自然断点,比如下一个重要的里程碑,并做好在到达该点后退出的规划。你在一家公司工作的时间越长,你的地位越高,离职过渡所需的时间就越长。个体贡献者通常可以在几周到几个月之前提出离职,CEO则可能需要一年或更长时间。
工作是不可互换的,工作不是一件天气变热就能脱掉的毛衣。许多人选择在业务需要攻坚克难、啃硬骨头的时候选择跳槽,但HR会一眼看出简历中的猫腻。
所以在离职前,你还应该准备好一个好的、可信的、真实的故事。这是你需要说明的离职原因,以及你需要解释为何想加入面试的公司。你在面试时需要这样的故事,你也得确保自己真的把事情想清楚了,确保自己为下一份工作做出正确选择。
而这个为何离职的故事,要讲得诚实中肯,关于下一份工作的故事,则要讲得富有启发性:这是我想学习,并且想要一起共事的团队,这是真正能让我激情澎湃的一部分使命。