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HR可能是这个世界上钱少活多，压力最大的工作之一...”

HR这个职位看起来光鲜，是老板的左膀右臂。但实际上压力很大，在老板和员工之间就像三明治里面夹的那块肉一样。

而那些优秀的HR，都是特别擅长在老板和员工之间寻求完美平衡的情商高手...

大家都说HR是整个公司权利最大的岗位，那什么时候是一个HR权力最大的时候呢？

就是老板想要推动变革（俗话说要干掉一些人），但是又不方便自己出面的时候。

而HR得到整个权利需要付出的代价就是，做HR的很容易得罪人。 

除此之外，很多时候HR还要面对老板的很多稀奇古怪的新想法，要推动想法的落地（特别是老板从总裁办回来）。 

长期而往，我们会发现，30岁以后的HR少之又少，那HR过了30岁就没有出路了吗？

30-40岁HR左右基本上会有6条出路： 

-继续往上升成为HR总监HR VP，这种人的占比可能不到1/10；

-没啥追求，继续混着吃（1/2以上的人会选这个）；

-转型做咨询师 或培训师；

-放弃这个行业，转行做业务或者是创业；

-卖保险/做微商；

-成为家庭主妇，回归家庭（女性比较多） 

那么每一种路径的优劣如何？小小帮来分享一些故事，供你参考。

HR总监 在限制性条件中，找到方法

想要成为HR总监，必须要学会在限制性的条件当中，找到创造性解决问题的方法。

一个HR总监曾分享过这样的故事： 

“裁员的时候，我被人放了把菜刀在桌子上”。

说起来也是比较惨，他被老板从另外一家公司挖到了这家公司做人力资源总监，试用期还没过,老板交给他的第1个任务就很有挑战性。 

在不增加额外补偿费用的情况下，老板要他裁掉公司的10个大区总监，如果他做不到，他就得自己就得拍屁股走人。

谈到有一个总监的时候，情绪比较激动，带着菜刀就进了HR的办公室。

因为他家里就他一个人赚钱，父母有病，老婆又没工作，还有两个小孩要养，他没了收入整个家庭都得喝西北风。 

HR的两难也就在这儿，一方面老板没有更多的预算，另外一方面这个总监也有实际的困难需要一定的收入。 

最后这个HR是怎样创造性的解决这个问题，被提拔为HR总监的呢？

通过对这个被裁员的总监的同事们的访谈，HR了解到这个人虽然不擅长向上，但是做事情还是比较专业，供应商和客户很满意。

同时，有一个乙方最近在找一个类似的管理岗位，虽然月薪会低一些，但是年底还是有一定的绩效奖励。 

HR通过沟通，成功的把这个老板要干掉的总监介绍给了乙方公司，也帮乙方找到了合适的人才。

他在没有增加老板预算的情况下，完成了人员精简的要求。 

所谓的创造性解决问题的能力，就是在两难选择之外，找到第三个解。

转型做咨询培训，收入高压力大 

从HR经理转行去做咨询培训，从甲方变成乙方。

因为HR的背景会让他们先天拥有一定的HR圈子里的人脉优势，也是很多HR在35岁之后的一个选择。

做咨询培训相对而言，时间自由度高收入也比较高。很多时候优秀的老师做一天咨询就抵得上HR一个月的收入。

但是，这并不是说做咨询培训，就只有好处没有坏处...

很多培训师一年讲一两百天课，剩下的时间不是在讲课，就是在出差讲课的路上。

做过HR的你，人生理应拥有更多选择。