在我这里是绝对不接受的。上下级关系的维持是依赖于信息的不对称和资源集中管理，如果我的下属能跨过我直接向我的领导汇报工作，那请问我存在的意义是什么？当然作为听汇报的领导，估计也是浑身不舒服，一般情况下都会让下属回去先跟自己的主管进行汇报，通过主管进行评估，再向领导汇报，这才是正常的职场分级。

　　职场中，如果你是领导，你能不能接受下属越级汇报？

　　1、越级永远是敏感话题，如果不是决定离开，千万不要做这样的事。

　　我曾经干过一件蠢事，我希望调到其他部门工作，当时直接向其他部门的leader发起谈话申请，这位leader也同意了我的谈话邀请。

　　通过谈话我们确定了彼此的意向，对方有意让我过去工作，说他也需要向上汇报和评估，让我回去等消息。

　　最后的结果是等我自己离职了，我都没有等到那个leader的通知，我还特地发信息去咨询，但并没有回应我。

　　直到我做离职谈话的时候，我的总监告诉我，对方leader决定要我前与他进行了沟通，他当时比较惊讶但并未说什么，对方leader也很惊讶为什么没有事先与自己的领导汇报这件事情。

　　这才是我没有等到调岗通知的真正原因。

　　一个连最基本的职场礼仪和边界关系都不明白的人，怎么能够在职场中生存的更好呢？

　　如果我在这现在的部门都可以越级汇报了，那把我调到他的部门，指不定哪一天会出现同样的情况，所以没有决定调我。

　　职场中，如果你是领导，你能不能接受下属越级汇报？

　　2、不要以为"OPEN"就是真的"OPEN"，特别是互联网公司。

　　我们经常会听到互联网公司是很扁平化管理，工作氛围是很open的，有想法可以直接通过公司邮件发送至CEO。

　　如果你能相信这句话，那我只能说你还是太年轻。

　　从邮件功能来讲，确实它可以帮助你发送任何信息到公司的每一个成员。

　　可这些真的是公司愿意看到的吗？

　　我曾经经历过这样一个case，一位员工对自己部门大领导和自己直接上级经理不满，认为他们在工作上有包庇之嫌和甩锅之意。

　　本着互联网"OPEN"的精神，在获取到一系列的"证据"下，给公司的CEO和销售VP直接发送了一份邮件，把大领导和那位经理的所作所为进行了披露。

　　当然，公司还是按照正常的流程进行了"官方处理"。

　　CEO回复：请销售VP彻查此事！

　　销售VP回复：收到。+稽查部门，请稽查部门彻查此事，并及时汇报结果！

　　稽查部门回复：收到，+HRBP，请本地HRBP彻查此事，并及时汇报结果！

　　HRBP回复：收到，即可彻查！

　　这件事最后的结果就是不了了之，事实证明互联网公司所谓的OPEN仅仅是信息层面的，可以保证信息互通有无，但并不保证公司高层愿意去处理每一件事。

　　职场中，如果你是领导，你能不能接受下属越级汇报？

　　3、情商高的领导也会婉拒越级汇报！

　　打工皇帝唐骏曾在微软就职，某天有个产品开发的设想希望得到比尔盖茨的支持，就向比尔盖茨发送了一封产品设想的邮件。

　　比尔盖茨并未就邮件内容作出回应，而是简单说道，你应该向你的主管汇报这件事情，我相信他们会有兴趣的。

　　这就是比尔盖茨的情商。

　　当然也不能说唐骏的情商低，当时的他可能和我们一样，认为互联网公司是open的，可以直接和CEO对话。

　　所以，作为领导遭遇这样的事情时候，记得婉拒。

　　职场中，如果你是领导，你能不能接受下属越级汇报？

　　4、一些特殊情况下，领导会接受越级汇报，但也仅仅是特殊情况。

　　我在2014年时候就职于一家小电商公司，公司组织架构体系并不完善，导致很多流程都有很大漏洞。

　　当时管财务的是小孙，他是身兼会计和出纳，按正常逻辑，会计和出纳不能是同一人。

　　而当时老板常年出差跑市场跑供应链，基本上没时间看财务报表，所以就让小孙抓住了这个漏洞。

　　而我当时作为新人，刚好轮岗到了财务部，凭借自己的理解能力也基本摸清了小孙的工作方式，就在这个时候我发现了小孙的问题。

　　小孙利用职务之便，把财务报表和现金流报表做了微调，而微调出来的差额就进了小孙的口袋。

　　虽然小孙是我的领导，但这个事情涉及到企业利益的原则问题了，所以我依然越级向老板汇报了这个事情。

　　事后，老板摸清事实后开除了小孙，也加强了管理流程，改善了财务制度，避免再次发生类似事件。