小公司的人员流失率很高，很多人在里面干一段时间之后，积累了相关工作经验，就会想方设法跳槽到工资待遇更好的平台。
这在无形当中增加了招聘成本，培训成本，而且新员工的专业水准，明显比不上老员工。
小公司如果不想办法留住人才，就很容易沦为大公司的人才培训基地。
小公司相对大公司有很多劣势，比如平台不稳定，实力不够雄厚，资源不多等等。
我以前应聘过一家广告公司，刚刚踏入他们办公室的时候，我明显的感受到了一种无次序的气氛，让我眉头一皱，面试我的人正是公司的老板。
他很坦诚的告诉我，公司还在创业期间，条件一般，后期会慢慢改进。
我看着办公室随地乱放的东西，还有吵哄哄的环境，感觉头晕，就想婉言拒绝他。
老板看出了我的不情愿，很诚恳的告诉我，他现在创业风险大，前期投入也很大，有相应的难度，所以不是优秀的员工，他不会录用的。
如果我入司的话，条件可以放宽，而且薪资待遇可以适当的调高，并且向我描述了公司的愿景，我被他的诚恳打动，经过一番思考，到公司来报到了。
后来陆陆续续有新人到公司报到，这位老板都会对这些新人描述一个远大的目标和愿景，并且将员工的实际利益，和企业愿景结合起来，这对刚进入社会的年轻人来说很有吸引力。
这位老板后来做事的风格可以看出来，他的愿景并不是一厢情愿的忽悠员工，他对业务的布局，都是围绕着这愿景来进行的。
这就把员工的积极性调动起来了。
三年之后，我因为身体原因离职，再回头看，公司已经取得了很大的发展。
一个人有理想，有激情才能打动别人，经营公司也是一样。
我见过另外一个老板，是在公司的福利上下工夫。
他公司的员工都是外地人，午餐基本上都在外面解决。
时间一久，外面的饭菜都吃腻了。
于是他大手一挥，给他们找了个阿姨来做饭。如果不吃阿姨做的饭菜，可以在美团上点餐，公司给他们报销。
这些员工也很替他着想，想各种办法凑单，或者是用优惠券。
员工是外地人，基本上都没有在本地玩过，他经常没事就开车带着员工，到旅游景点转转。
闲下来没事就搞团建，每个员工都轮流选择饭店，这次吃海鲜，下次吃火锅，吃饭不许谈工作，就没有见过有人找借口不参与的。
员工生病了，还给员工营养费，这个老板真大方，很多离职了的人，都还想回来上班。
很多老员工，在这里工作很开心，对这里有归属感，愿意拼命。
一个用心的老员工，抵得上三个新人。
员工上心，他经营团队也越来越顺手。
这些都是把小公司经营的不错的老板，我也见过那种小家子气，做不了大事的老板。
这种老板对员工极其苛刻，每天要求员工工作时间自动延长一个小时，不得请假，团建还要搞AA制，都是唱歌做游戏之类的把戏，员工都是看在老板的面子上走过场。
这种不得人心的老板，没过两年公司就开不下去了。
做老板大度一点，对员工好一些，尽量让自己吃亏，员工被感动了，你是不会白吃亏的。
