有职场朋友抱怨，说35岁左右了，刚当上部门领导，下属却不服管，该怎么办？这确实是个问题，不光是他的困惑，我想也应该是大多数刚坐上管理者岗位的困惑吧。今天就和大家聊聊这个话题。
首先我们要知道，人是感情的动物，人是能动的，人也是可以被激励，同时人还是情绪化的动物。你不了解人性，你是无法做好管理的。
都在说管人理事，先管好人，由人来理事。管理者不用自己亲自动手，管理好下属，说白了就是激励下属、带动下属、辅导下属和鞭策下属。下面我一点一点来说说。
一、争取利益法
这条是很关键的，没有米，你是引不来小鸟的。许多新上任的管理者，以为自己是管理者，觉得自己的权威够了，想依靠自己的权威来办事；你要是这样想，你就大错而特错了。
人事利益的动物，无利不起早。无利不加班。没有为下属争取什么利益，有时候你都使唤不动下属。但不是无原则的争取利益，你要向更高的领导去争取。不要破坏了规则，不要损害了公平，不要让其他下属感到厚此薄彼。
首先你自己要选择自律，自己带头以身作则。团队成员才会听你的话，指哪打哪。
二、树立目标法
部门的目标是来源于公司的目标，没有公司大目标，部门的目标都是虚的。一切不能产生利润的东西都是成本。所以各位在管理下属时，要考虑好本部门的主要目标、重点任务和KPI是什么。
接下来就是与下级的沟通了，保持畅快的沟通，让下属清楚明了你的工作要求和考核指标。然后你和下级共同完成交给他们的工作任务。这样就办好了部门的事，部门的事情办好了，才能说你好领导，会领导。
三、日清监督法
好多下属都没有积极主动性，教他一件事，可能还要推动他才会继续干。推动推动，不推不动。有的下属干事没有章法，事情繁琐而没有头绪，到头来事情多，没有干，时间节点到了，你也只能长叹一声，还要自己亲自干。
那么对于下属的监督就显得很重要了。按日管理，早上开个小会十分钟，中午提醒监督一下，下午在下班前十分钟回顾汇报一下；早上提要求和标准，晚上看结果。不但自己要熟悉这个规则，更重要是让下属熟悉这个规则措施。
你让下属养成了这样的习惯，你们部门的工作效率就高了许多，时间久了，你们部门的业绩就大大的。那么你的管理就是有效的。
四、关键点评法
人上一十，形形色色；十个指头，长短不同。不同的下属要不同的管理方式，有的下属是熟手，你要授权式管理；有的下属是松手，你要教练式管理；有的下属不稳定，你要参与式管理；有的下属是新手，你要指令式管理。各不相同。
管理上有个二八法则，80%的业绩是由那20%的优秀人员创造的。而你80%的经历却花在那20%不太合格的新手或松手员工身上。
你要有针对性的去处理这些事情，重点关怀、特别照顾。
五、事中修正法
万事分个事前、事中和事后，作为管理者要同时做好三个节点的监督和辅导。事前做好规划、定好标准、讲好规则、定好利益。这样下属才会有的放矢，才会有信心去干。
事中你要做好纠偏，下属有时候做着做着就跑偏了，你要及时牵引扶正。下属犯错误也不能一概而论。提醒他按标准、按规则、按规划。同时给予再一次的激励。
事后，要及时的总结经验和教训。不断提升下属的总结和复盘能力，让下属自我成长起来。这样才不失为一位好领导。
管理是科学也是艺术，在搞艺术的人眼里他是科学，在搞科学的人眼里他是艺术。管理又是一个奖惩的问题。有奖有罚，赏罚分明。用好人、识好人才是管理的王道。
