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如何成为那个被领导提拔的人?

添加时间:2018-09-13 09:50:13
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身在职场,都想当领导,有的人干了一辈子还是个小职员,有的人工作不到5年就做到经理级别了,不同的人只有不同的能力和方法。说实话,职场是需要有一点“进取心”的。还是需要掌握一点职场套路和规则的,要不然你怎能做到快人一步呢。

领导选人,自然会选自己信任的、靠得住的、听话的,最后才是能力强的,虽这样说有点市侩,但现实中确实如此。

1.重点

不要等到领导和你交代工作好半天了,你还不知道领导说话的重点所在,这是要命的,再有就是你向领导汇报工作,领导都听了好半天了,还不知道你说话的重点,这也是要命的。善于抓重点,就是有将复杂问题简单化的本事,这是你作为职场人士必备的能力。这个别人教不了你的。需要自己在职场上不断领悟和揣摩。

领导的日常工作的主要内容就是处理复杂的、特殊的、个别的和临时的问题,一般的、常规的、现成的、有制度可循的问题都是下属完成。面对复杂局面时,是需要经过判断才能决策的,因为决策有风险,管理有责任。谁决策了,谁就要承担责任。

2.目标

说到管理,说一千道一万,都是为了达成目标,赢得结果。达不成目标,说得天花乱坠也枉然。你要是具有强烈的目标和结果意识,你一定是领导非常关注的人,因为你的效率会很高,达成结果的可能性越大。

所谓的结果导向就是以结果倒退过程,你高度的去看重结果,倒推出要完成结果的过程,将时间精力、团队资源、主要策略都要集中于此。团队成员的各项行为都是与结果达成高度相关的。这样的执行力才会高。领导才会十分看重你,你才会很快的脱颖而出。

3.善于规律洞察力

世界很复杂,职场的世界也是一样,当你越在高位的时候,你要经历的斗争会越多,因为人都是利益驱动的,人不为己天诛地灭。企业中各种制度和流程所限,资源所限、管理职位所限,就需要进行斗争才能更快的上去。特别是到了总监级,你面对的直接就是老板了,老板的性格、爱好、决策习惯、老板身边的红人、老板的思维特点、老板的沟通特点等等,这些都需要你认真去领悟,有人说,我大不了不在这家企业了。其实都一样。不会游泳,换游泳池是没有用的。

这就要你有良好的总结能力,善于从各种看似没有关系的事情中,总结出一定的规律出来。可以将人进行群分,将利益进行区别。这样你就看问题看的明白了。至少不会走职场弯路了。

洞察力是一个人成为领导所必备的,别人不能从一件小事看出来的,你能看出来;一件很普通的事情,也许别人一笑而过,而你可能会看出其中问题的严重性、看出其中所隐藏的潜在利益纠葛、看出接下来还会出现什么类似的局面。

4.格局

这句话很好理解,也几乎是定论,没有什么太多可以说的,我相信大家也没有什么辩驳的吧?但要做到大格局其实不容易,每个老板都不会承认自己的格局低,因为格局低就表明人家和你干,不会得到好的收益的,你也不会拿出高的收益分给大家的。

固然如此,老板们都说自己的格局高,但格局高的就那么10%的人,其他人整天干着格局低的傻事。小肚鸡肠,斤斤计较,承诺不兑现,员工业绩好,不愿意让员工的奖金拿全等等。这些年见的多了。

作为一个普通的职场人士,要不然大格局呢?不言自明,你的格局体现在你日常工作行为的方方面面。别人是能深切感受到的。

格局高的人,一般都看的比别人远,站的比别人要高。因为在高处才能看的更全面。缺乏格局的人,往往只看眼前的利益,只看局面的利益。也会让自己限于以后的被动局面。对上级的意图难于理解,而且还经常简单执行,领导一定是不认可的。

5.发散思维

想问题不可固定思维和惯性思维,一个人在一个位置久了,就容易有成见,很难跳出自己的专业思维、很难跳出自己的角度想问题,也就很难站在别的角度想问题。一旦你受到规则、制度、情理的约束时,有些角度就无法想到。比如面对一些难处理的事情,在利益面前,小人有时候就会很容易想到一个方法;因为他们没有道德约束、没有固定的限制。这里不是说想出问题的都是小人。我要说的是限制你思维的各种因素。这条也不多说了,想想就应该清楚。

在现实的职场中,只要加以努力,不断磨练自己这几个方面的能力,你一定能成为你心中的你。