在这个知识经济时代，科技无疑是第一生产力，也是决定企业具备竞争的重要因素，创新成为企业发展的必需，而科技、创新、管理均源自于人才。于是，人才成了企业发展的关键因素。那么，如何把人力变为最大化资本，使企业愿景得以实现呢？在人力资本转化的工程中，企业将拥有巨大的发展潜力与创新能力，我们将如何将其利用起来，答案就是“激励”。
但若想调动员工的主观能动性、摒弃固有的惰性，并激发员工的潜在能力与创造力并不是一件容易的事情，因此“激励”在人力资源管理者担任着重要的角色，担任着企业发展的加速器，拥有良好激励机制的企业将在企业“人才流失”问题是不攻自破。
人的情感复杂多变，企业外部的世界又存在着太多的诱惑，互联网经济下的产物让更多的人才拥有更多的机会接触这些招聘信息，拥有核心能力的员工已成为企业重点保护的对象，因此，激励的制度应体现在平时，而不是人才提出离职的时候。
著名ABCD理论：A(accept)接受，B(believe)信任，C(caring)关心，D(devotion)投入，该理论是形容一个员工，从认识、认同到认知企业的过程。员工对企业的感情也是会经历从陌生到熟悉再到热爱最后投入的过程。在其中当然也不乏从投入变成对企业失去信心。企业管理者的任务就要像“媒人”一样，让员工“热爱”企业，因为“热爱”是一切的动力之源。
一、与绩效挂钩的薪酬福利
一名优秀的企业高管为企业开拓了台湾市场，但却没有得到任何的奖励与领导的赞扬，最后这位人才跳槽到竞争对手的企业，这样的案例在企业中比比皆是，薪酬福利拥有是激励人才的一个重要的标准，企业不一定要以“多劳多得”为依据建立薪酬机制，而一定要以“高绩效、高奖励”为标杆，因为“多劳”并不意味着以“好的结果”为导向。
员工的付出与回报若是不能平衡，工作动力更是无稽之谈，更别提激发员工的创新能力了，在这个时候竞争对手若是稍高一点薪资，企业就可能失去人才，薪酬福利是衡量人才的根本性指标，代表着企业对其能力的认可，只有与绩效挂勾的薪酬福利机制才能使真正有能力的人才留下来，同时可以激发出他们的潜力。但对于一些高级人才人才来说，比高薪更有诱惑力的也许是成长空间。
二、成长空间
在森林中，十年时间一颗树就能长成参天大树，但若是把同样的树放在花盆中，十年后的变化也不会很大。因为森林可以提供充分的雨露与大自然的生态循环系统，还有辽阔的土壤与可让其自由生长延伸，而温室中的数目没有这样的环境，只有被修建与扭曲成为人们观赏的对象。在有关调查中，超过6成的人跳槽原因是为了更多的成长机会。
一位经理人说，宁愿自己到大城市的外资企业拿10万的年薪，也不愿在小城市小企业拿12万的年薪，即使当个副总也没有太大动力。但大城市、大企业能给了我良好的大环境，让我有更多的学习机会，让我成长得更快。”那么，是不是大企业在吸引人才方面更具优势呢？大部分的答案都是肯定的，但并非绝对，一个工程师放弃了大企业的高薪工作，跳槽到一家小企业担任技术经理，尽管薪酬不高，但他认为现在的工作更具挑战性，也能学习如何管理人才，因此，企业无论大小，只要有发展潜力能为人才提供成长空间，让其施展才华，就如给人才一个森林般的环境，它会还你一片绿荫。
三、尊重与赞美
一线员工为客户服务，而企业管理者则为一线员工服务。尊重与赞美有时比金钱更加能激励员工，一位跳槽到某餐饮的女服务员说：那餐厅老板说干得不好就让我再下岗，又没有给我培训，整天在恶劣的环境中弄得浑身脏兮兮的。但现在的企业就算是从事的保洁员，工资虽然低了点，但他们起码他们至少给了我起码的尊重，还有一套整洁的制服与专业的工具。有时经理还夸江我工作得认真，每天还能看到一个个笑脸，工作起来也会身心愉悦。”
事实证明尊重员工与赞扬员工能使员工更有归属感，因为不管职位高低，每个人每份工作都值得我们尊重，并且适当的赞美他人，能使激励他们攀登另一个业绩的高峰。
四、舒适的工作环境和人文环境
企业就像是一个舞台，管理者就是导演与幕后工作者，员工就如演员，而客户就是观众，若想赢得观众的掌声，首先在于节目的策划是否成功，再者是演员的表扬，从舞台设计到搭建，从节目编制到选择合适演员，企业管理者与导演需要创建或优化机构，挑选合适的员工填充到设计好的职位当中。
正如大导演吸引明星加盟一样，优秀的管理者也必须能够创建有利于人才成长的平台，激发人才的工作兴趣，从而发挥其潜力。越是高级人才对企业的工作环境、人事关系以及企业文化期望就越高，一个舒适的舞台、一个团结友好的队伍，以及优秀的企业文化在精神上的激励，员工定会奉献出最努力，最精彩的表演。
五、人文关怀
南宋抗金名将岳飞曾经亲自为战士吸出脓疮，结果这位士兵舍身相报战死沙场。一个优秀的管理者应随时随地关怀下属，发现并纠正员工在工作上的错误，关心员工是否可以平衡工作与生活，这样的员工才能在真正的投入到工作中去。
这个工作节奏越来越快的今天，若想要在工作与生活之间取得平衡实属不易，企业管理者可以为表现突出的员工寄封感谢信，让员工家属一起感受荣誉所带来的快乐，使员工的归属感不断增强。
