招聘的目的是为了选拔合适的人才，这个合适指的是要符合企业的用人标准，只要围绕着这个目标展开，并采取一定的方法，招聘工作并没有那么难。

不少企业招不到人或者招到人后发现不适合，很大程度上是没有把握好这五个步骤。

1.招聘过于追求速度
当用人部门需要人的时候就会把需求扔给HR，用人部门当然是希望招人的速度越快越好，所以会对人力资源部门进行催促。HR为了加快招聘的速度，在细节上难免会出现问题，可是这样招聘到的人才也很难符合用人部门的需求。

招聘本来就不是短期内能够完成的任务，需要人力资源工作者用时间对求职者进行判断。有时候慢一点并没有什么，重点是要符合用人部门的需求，过于追求招聘速度只会起到相反的效果。

2.招聘是一个筛选的过程
HR在招聘过程中会遇到各种各样的求职者，HR要做的工作就是从这些求职者中选出最合适的人。有的人力资源面试官担心在招聘的时候发现这个人合适，那个人也合适，从而陷入不知道如何选择的状态。

要明白招聘就像筛子，是一个过滤的过程。留下合适的，过滤掉不合适的。遇到的候选人越多，可供选择的余地也就越大。作为HR最忌讳的就是纠结，要明白招聘的最终目的，选择最合适的人选就可以了。

3.招聘过程太长
可以理解HR为企业招聘人才是一个慎重的过程，为了选拔合适的人选会进行层层考核。可是没必要把时间拉的太长，招聘就那么几个步骤。人力资源部门负责人选方面的判断，用人部门负责业务方面的判断，正常情况下两次面试就能判断出一个人是否合适了。

有的企业可能太过谨小慎微，HR的面试就要七八回，业务部门的面试次数更多，这种方式根本就不是在招聘，而是浪费彼此的时间。企业或许有时间这么干，求职者却没有时间这么玩。

4.业务方面的判断拘泥于形式
即便同样的一个职位，在不同的公司做负责的工作也是存在差异的。就拿编辑来说，汽车编辑和互联网编辑便存在很大的不同。有的企业人力资源部门在招聘的时候太过拘泥于形式或者说太过古板，导致总也招不到合适的人。

这或许是一种追求完美主义的表现，可招聘是不存在完美的，即便在合适的人在进入一家新的企业的时候也需要一点点适应。

5.过于专断
招聘要结合企业用人部门的意见，做为HR只要做好人选方面的基本判断就可以了，至于业务板块最好由用人部门进行筛选。另外招聘的人选不仅要在业务上符合用人标准，也要符合企业文化，这些都是要在招聘过程中进行全方位考量的。