从一个项目经理的角度来说，知识体系更重要。项目管理经验是在项目管理的工作过程中不断累积，自我反省及学习的，但是项目经理的工作涉及到的知识面可以说是非常广阔，单凭学校学习到的某一个知识面是远远不够。所以在实际项目工作中就要根据接触到的工作内容不断完善自己的知识体系，不断学习，那样才能让自己的工作越来越得心应手，越来越完善自身。

　　项目经理主要任务是通过对相应人员的调配，保证项目的成本控制，质量控制，周期控制，安全控制，使项目顺利完成，因此项目经理对于知识体系要求相对专业人员要求不高，当然如果项目经理有系统的理论知识，那么对于项目的控制更好！项目总经理的岗位职责是什么

　　其实一名好的项目经经理应该做到以下几点：
　　1. 对项目宏观整体的分析，控制以及纠正的能力
　　2.对于项目微观上面要有要极强的逻辑推理和判断能力
　　3.实际的经验能力，但是不是说你工作时间长或者项目做的多就一定证明你的管理能力很强，事实我个人认为，经验积累是取决你之前项目难度，以及自己的总结，反思，然后思考去完善自己的处理技巧和方法。如果一个人他做的事情都是比较简单，那怕是他做了一辈子，也未必能够有能力较为复杂的项目。有的时候一个项目的经验总结还超过你之前所有的经验积累。其实做项目，遇到问题有的时候对于个人也是一个积极的考验和学习的机会。
　　4. 项目过程中及时纠正偏差的能力，不停反思才会有更好的方工，在实践中学习和在学习实践中，多参加一些应用的培训可以增强你对项目管理能力的提升
　　5.多和同行交流，吸取别人的经验以及分享自己的问题和处理方式
　　6.综合考虑公司的文化背景，因为不同的公司对项目管理要求和重视程度不同，自然在处理方式项目也要学会调整
　　7.项目管理中，最大的因素是人，所以一定清楚相关人对项目的关注度和期望。
　　8.大部分人都项目进度特别关注，事实上有的项目成本或者品质才是最优的，所以要认真评估项目成本，进度，和质量是。
　　9.尊重和极力发挥项目团队的智慧，要会引导成员朝正确的方向推进。如何做一个合格的项目经理

　　作为项目经理，知识点很重要！经验也非常重要！要说孰轻孰重，就看你的岗位侧重，人才是复合型的。针对一个项目经理的岗位尤其重要！