从事人力资源的人苦逼不是瞎说的，这是事实，尤其在招聘的时候，好不容易招来一个人，用不了多久又辞退了。导致用人部门不满意，被辞退的人不满意，老板不满意，你自己也憋屈，每个人都不满意。造成这种情况其实是招聘的时候出了问题，让每个人满意就要把工作做好，可以参考以下几...[全文]
人力资源负责根据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。对不合格的员工进行解聘。但是涉及到专业人才的具体管理人力资源只能起到辅助作用了。尤其是大型企业，需要依靠全职人才管理的专业人士，这些专业人士配合处理...[全文]
孟子，一个中国人都不会感到陌生的名字。他是儒家的圣人，是伟大的思想家。他的理念至今仍贯穿在华夏文明之中。孟子是圣贤，他的思想光芒万丈，值得我们所有人去研究、去学习。 其实，孟子的思想里，有相当一部分涉及到管理理念、管理方法，作为HR有必要认真加以学习...[全文]
信息化，经济全球化以及未来企业组织的发展对人力资源管理提出了新得要求，而人工智能的发展令很多人力资源从业者深感恐慌，然而，可以预见的是，人工智能不可能完全取代人类，成为人力资源管理领域的领导者。因此，对于从业者而言，与其担忧人工智能抢饭碗，倒不如关注行业的发展...[全文]
福特汽车，历经百年风雨而不衰，成为驰名世界的汽车品牌。这固然有很多因素，包括产品品质、经营理念以及独特的人力资源管理制度。下前面我们从福特的人力资源角度说说福特的成功之道，这在福特百年的发展历程中具有极其显著的作用。 化解紧张的劳资关系 据...[全文]
很多人认为人力资源工作就是随时随地、无时无刻与人打交道，因此，友善才是最好的态度。但其实秉持这种观念是无法做好人力资源工作的，这会导致从业者出现用人失误。在人力资源工作领域，从业者是在做公平的事情，而非对某些人有利的事情。而这才是一个优秀的HR应该做的。 ...[全文]
在职场上，有一种人明明很优秀，但一直默默无闻，薪水和职位一直不温不火，当人力资源管理者以为他们会一直努力工作下去，他们突然离职了，说突然，是因为他们在离职前并未表现出对工作的倦怠，工作热情也并未减弱。但通过人力资源部门与其谈话，他们会说出自己难以忍受的辞职理由...[全文]
绩效考核是人力资源管理中相当重要的模块，人力资源管理者对此也有苦难言，稍有差池就会引起上至各级管理层下至广大员工的仇视。管理者以及员工的不理解和不配合固然是绩效考核难以做好的原因，但最根深蒂固的原因还在于人力资源部门本身。“绩效考核是个筐，什么都能往里装”是人...[全文]
企业在市场中前进必然会遇到艰难险阻，这就要求企业掌舵者能够拥有远见卓识和乘风破浪的魄力带领企业走向康庄大道，在迎难而上的同时，切勿忽略一些不必要的风险。而人力资源部门必须协助企业掌舵者做出有效的企业风险评估，防止巨浪侵袭。 一、风险评估是什么，有什么...[全文]
企业管理是一门精深的艺术，其中奖惩制度是重中之重。企业管理有奖不罚不行，只罚不奖也难以起到激励员工的最佳效果。人力资源专家建议，多奖少罚能更全面地调动员工积极性。这其中有两个关键：一是奖励人数要多于惩罚人数，二是奖励金额要多于惩罚金额。如此，企业才能充满正能量...[全文]
在大把的公司都在争取上市时，有两家公司仍然镇定自若，岿然不动，将不上市坚持到底，那就是华为和老干妈。即便不上市，他们仍然创造了令人眼红的业绩，凭借着好口碑享誉世界。 而这两家企业掌舵人都很低调，任正非跟员工一直吃员工食堂，丝毫没大老板的架子和自觉。而...[全文]
即便雇主们乐于将人力资源管理的重要性挂在嘴边，但实际上，很少雇主真正将此付诸实践，人力资源部门在大多数企业中均沦落为“鸡肋”。人力资源业务伙伴是人力资源管理的一大趋势，但除此之外，人力资源专业其实还大有可为，从业者也不必妄自菲薄。从目前人力资源服务行业的实际情...[全文]
F单位是个传统的国企，经营收入基本有保障，单位从上到下一片欢乐祥和，领导层不求有大的业绩和突破，但是求安、求稳，绝对不容许较大的差错和变故。可是人力资源部却有自己的谋划和打算，偶尔会推陈出新，有时会引进一些时髦的管理模式，试图对单位传统的人事管理现状进行变革，...[全文]
现代职场中，人力资源管理越来越规范化，HR的工作也将越来越体系。作为一家公司的HR想要得心应手，一方面要有一定的工作能力，更重要的学会避免一些工作中的潜规则。 1.人力资源管理要选一个好老板 虽然越来越重视人力资源工作，但也有一部分老板思想...[全文]
随着人工智能时代的来临，人们不难发现机器人要比人的工作效率要好得多。企业身处数字大变革的前夜，人力资源管理者们需要重新审视未来工作，思考劳动力管理，技术和数字化人力资源管理。 人工智能的高效与无趣 根据报告预计，目前50%的人类的工作岗位可...[全文]
求职目标：人力资源专员 教育背景 2013.09-2017.06 XX经济学院 人力资源管理（本科） 主修课程：管理学、人力资源管理，人力资源测评，组织行为学，微观经济学、宏观经济学、管理信息系统、市场营销等 ...[全文]
每个企业都应该有一个战略规划，好猎头认为，企业的绩效取决于战略与组织能力，而组织能力主要包括：员工能力、员工思维和员工治理方式。毋庸置疑，人力资源部门在打造组织能力上有着不可推缷的责任，在这个过程中，一个企业的人力资源部门确定什么样的战略和定位将会产生完全不同...[全文]
人力资源经理，人力资源部门工作的管理者。 原来叫人事经理。他们之间最大的区别就在于人力资源经理重在开发人力资源，而人事经理重在使用人力资源。人力资源经理：计划、指导和协调机构的人事活动，确保人力资源合理利用，管理理赔、人事策略和招聘等。 人力资源经理...[全文]
客观来讲，人力资源部门是现代管理学对于专门从事人事工作部门的一种有别于传统人事部门的新兴称谓，初衷是为了体现现代化与专业化，代表行业性和效率性。 现实职场中，几乎百分之九十以上的单位都设立了人力资源部门，然而，叫人力资源部门的并非就能够真正从事专业的...[全文]
在很多职场人看来，大公司财大气粗，人才济济，想必工作效率会很高，工作执行起来毫不费力。然而事实上，大公司的某些项目组效率越来越低，这令公司非常担忧，但是想在短时间内提高团队效率和管理效率，难度相当大。很多企业砸钱招能人、组团队，但在定流程上却一直没效果，这就是...[全文]