在实际工作中，员工离职管理已经逐渐凸现出其重要性，成为人力资源管理的热点和难点。倘若处理方式不当，则会给企业造成极大的负面影响；反之，则会提升企业的雇主品牌影响力。 当前员工离职管理面面观 离职在性质上可分为雇员自愿离职和非自愿离职。自愿离职包括员工辞职和...[全文]
一家中国公司登陆纽交所，并创下美股史上最大规模IPO(首次公开发行上市)的记录，这注定被国人视为"走向世界"的骄傲、被世界视为"中国崛起"的信号，向世界讲述了一个中国故事。 在阿里巴巴成功的背后，是数万员工的付出与贡献。阿里巴巴的人力资源管理在其中起了很...[全文]
企业喜欢用“神仙”，自有类“神仙”的人好用。 T+理论中，类“神仙”有两种：一类B01型。这类型的人特点是执行力强，雷厉风行，擅打硬仗，攻坚能力极强。适合企业中许多关键的岗位。这个类型的人，在企业中往往会很快的出类拔萃，绩效卓越，继而被委以重任。企业如果想寻...[全文]
任何一个企业的薪酬管理的模式都不是固定的，企业在不断发展的同时，企业薪酬管理模式也要随之改变，企业在不同的发展阶段需要不同的薪酬管理模式满足企业发展的需求，那么，如何完美的调整薪酬管理模式？如何避免薪酬管理模式调整后的风险呢？中人沙龙_中人商城_中国人力资源开...[全文]
你有没有这样的员工，他们很听话，工作也少出纰漏，可就是不主动，你不说，他们不会主动干活。就像一直戳一下才跳一下的青蛙。怎样提高他们的主动性呢？聪明的经理人不妨试试“参与管理”。“参与管理” 是管理学家基于人性假设基础提出的理论。管理学家认为人的工作要以社会需要...[全文]
无论如何，对于在日常生活中挣扎于应对复杂性的人来说，不同时代的相对复杂性其实重要性甚小。因此，也许正确的问题并非“这个时代更复杂吗？”，而是“为何有些人更能够管理复杂性？”尽管复杂性基于环境，它也同样受制于人的性情。优秀管理者=IQ+EQ+CQ我们正生存在一个...[全文]
2013年10月开始，“爸爸去哪儿”这档亲子节目瞬间火遍大江南北，可以说其老少咸宜，因这个节目，诸多国民重演一家老少齐聚电视机前的盛况。从这个节目中，感受到了很多，管孩子与管员工，一脉相承。 一、有什么样的头儿，就有什么样的兵。 在我的店长课堂上，我曾经一...[全文]
1.应万变的能力 鸟儿们聚在一起推举它们的国王。孔雀说它最漂亮，应该由它当，立刻得到所有鸟儿的赞成。只有穴鸟不以为然地说:当你统治鸟国的时候，如果有老鹰来追赶我们，你如何救我们呢? 原意：做任何事一定要深谋远虑，才不至于害了自己。 说明：一个...[全文]
职位名称：副总经理 职位年薪：25万 职位周期：17天 上岗人数：1人 工作地点：深圳 招聘企业：某投资管理有限公司 招聘顾问：Candy 客户评价：人才非常适合公司的需求，希望以后多多推荐好的人才。 更多深圳地...[全文]