1、时间管理产生幸福感。 有学者做过关于时间价值的试验，结果发现，当你有事情做的时候，时间会过得特别快；如果你没有事情做，就会连一分钟都觉得漫长。换句话说，没事做或者没什么事该做或想做的人，就不太需要去思考时间的价值。因为这些人有的是时间，再怎么懂得善用...[全文]
马斯洛如是说：管理是一门微妙的人文艺术。 管理活动是所有人类活动中最为丰富、最为费力，并且毫无疑问，是最为复杂、最为微妙的活动。然而，它又是最为关键和重要的活动。 面临一波又一波的变革浪潮，经理们所需要的领导能力及其管理理念也在发生着剧烈的变化，这种一...[全文]
导读：销售管理人性化应该是在充分认识人性的各个方面的基础上，按照人性的原则去管理，利用和发扬人性中有利的东西为管理和发展服务；同时对于人性中不利的一面进行抑制，弱化其反面作用。 制度化 没有规矩就不成方圆。一个企业或组织要想进步，就必须有相应的制度来约...[全文]
一个朋友是一家企业的副总经理，由于企业的产品和市场均因许多因素发展的很不顺畅，导致了许多不尽如人意的事件发生，使他一时间管理中出现了焦头烂额的情况。他先是与负责营销的一位总监产生了矛盾，而后又与一位区域市场的营销经理发生了过节，最后又得罪了一些人，他感觉到...[全文]
健康感悟： 身体是革命的本钱，这个道理人人都晓得，但没有经历过一次生病的话，我不会有如此深刻的体会。疾病给我一个很大的警示：机体比你想象中的要脆弱。自恃年轻而做超越身体负荷的行为，总有一天是要还的。而且病了才懂得身体健康的重要，病中也深刻体会到在疾病前人...[全文]
对于管理者自身而言，要自我修炼，必须注意四个商数： 第一是成功商数。 但凡成功者无不是胸怀英雄情结，但行事却虎视牛行。就像是登峰者，珠峰定位是最高的，但却不会因此而飞速上攀，反而是盯着眼前的每一步，非常仔细地攀行。 第二是逆境商数。 首先要建立预警...[全文]
什么样的人，叫做“糊涂之清楚”呢?这种人表面上都能得出清楚的结论，但得出结论所用的依据却是十分糊涂的。他的结论是“清清楚楚”的，可惜依据却是“糊里糊涂”的。有时候很多话听起来冠冕堂皇的，似乎很有道理，可是细细一想，却经不起推敲。原因就在于这些结论的推理过程...[全文]
一、何谓企业绩效 绩效(Performance)，也称为业绩、效绩、成效等，反映的是人们从事某一种活动所产生的成绩和成果。我们通常所说的企业绩效，指的就是企业管理活动的效果和效率。后者是为前者服务的。企业的绩效包含着两层意思，一个是组织绩效，就是组织最终...[全文]
答案是：用“心”去管理。只有用“心”管理，才能将心比心，以心换心，从而收获人心。用心管理，收获人心。想要收获人心，具体来说，管理者需要具备以下八种心态。即：尊重之心、期望之心、合作之心、沟通之心、服务之心、赏识之心、授权之心以及分享之心 1、尊重之心 ...[全文]
一、人力资源管理中激励机制存在的问题 1.激励机制不健全。主要表现为人才引进机制不科学，培训激励机制不足，薪酬激励机制欠缺等。企业为占得先机，都渴求招收到高素质、高水平的复合型人才，但是在招聘过程中没有明确的招聘要求，后期的培训没有明确的目标，且无法利用薪酬...[全文]
作为一名受人尊敬的管理者有部分意味着能够及时地做出决定。这对某些人来说是非常自然的事情，但是，对其他人来说，艰难的抉择会造成他们长时间的犹豫不决。此处存在着一个主要的抑制剂--恐惧。 "如果一位管理者倾向于不承担风险，这也将影响到他或她进而做出决策的能力...[全文]
管理大师彼得.德鲁克曾经说过：“组织的任务就是让平凡的人做出不平凡的事”。 这句话既揭示了个人加入组织的最根本目的，也道出了管理之于组织的最根本作用。我们经常说，管理是组织的粘合剂，管理者是组织的“牧羊人”。管理的任务无非就是要研究如何把平凡的人一并调和在一...[全文]
“人本管理”的重点涉及文化、制度与人这三个层面。 企业文化。企业文化是一种“软性”的协调力和凝合剂，它通过在组织中建立共同的价值观来强化组织成员之间的合作、信任和团结，培养亲近感、信任感和归属感，形成组织巨大的向心力和凝聚力。 管理制度。优秀企业并不片...[全文]
中层管理人员万岁。这一从事幕后工作的独特群体经常被高层领导所忽视，他们的人数占美国劳动力的7.6%——约1080万。中层管理人员是决定一家公司精气神必不可少的中坚力量，他们在任何新产品、服务或业务平台成功推出的过程中都起着重要的作用。他们在日常运营中的作用如此...[全文]
上周末，广州市住房公积金管理委员会对《广州市住房公积金个人购房贷款实施办法》已经进行审议，待政府审批后实施，由于额度被大幅削减并仅限首贷，该《办法》被称为“最严公积金新政”。 专家表示，公积金缴存比例、使用范围、管理模式等都将是修订重点 上周末，广州市...[全文]
导读：销售管理人性化应该是在充分认识人性的各个方面的基础上，按照人性的原则去管理，利用和发扬人性中有利的东西为管理和发展服务；同时对于人性中不利的一面进行抑制，弱化其反面作用。制度化没有规矩就不成方圆。一个企业或组织要想进步，就必须有相应的制度来约束员工，管理...[全文]