绩效管理能否有力实施，与高层理念、企业文化、管理基础、人员素质以及方案的可操作性有很大关系，绝对不可能一蹴而就。 提起绩效考核，相信100%的中国企业家对这个词都耳熟能详，期待多多，人力资源顾问们也能谈出十几种以上的方法，但是真正搞得理想的企业却是凤毛麟...[全文]
最近看了一本书《人人都是产品经理》，感触颇多，的确人人都是产品经理，人力资源工作者亦是。 我现在互联网行业工作，由于工作关系，对业务接触比较多，我发现基本上互联网公司或者做应用产品的公司都有三个岗位，产品经理、开发人员和运营人员。 这三类人员是做什么的...[全文]
管理者每天要都要面对各种各样的问题，而其中的大多数其实都是沟通问题！ 迈克尔乔丹和斯科特皮蓬是赫赫有名的篮球巨星，也是NBA历史上最伟大的后场组合之一。他们两个人正是靠着良好的沟通，才联手缔造了“公牛王朝”，乔丹曾说过：我们两个人在场上的沟通非常重要，我...[全文]
人性管理的基本涵义是对人性特质的再培育、激发和利用，充分发挥人性的积极作用，剔除人性的消极作用，就是应用人性哲学思想教育员工学会做一个积极的人，在于激发人的传统伦理道德，如果员工都是具有积极人性特质，这样的员工相互之间会有更多协作且协用关系会更好。 人性...[全文]
随着社会的发展，人们生活水平的提高，越来越多的人在选择工作时已经不仅仅在是为了生存，特别是针对于知识型员工而言，工作更多是为了获得一种成就感。如何通过事情让员工获得成就感呢？首先，要了解有哪些方式可以使员工获得成就感，才能针对性的进行激励。成就感的形成通常...[全文]
乾隆的成功在于他的统治纵向看是中国历朝历代最成功的，他的失败就是在于他的统治放在乾隆所处的18世纪的人类历史上看，又变得暗淡无光。历史学者张宏杰用生动的史实，还原了乾隆治国的成功与失败。这些经验和教训，对企业管理亦有借鉴。 乾隆的政绩 第一，经济总量非...[全文]
企业管理者大多都遇到过这样的员工：特别难以相处但是工作业绩特别好;工作缺乏动力，不愿在下班后多留一分钟;倚老卖老，经常挑战管理者权威……这些员工不断违反公司纪律的底线，经常因为一些令人无法接受的行为举止而在团队中引起混乱，从而导致整个团队工作效率下降。这些...[全文]
什么是互联网思维？大家仍然在探索和讨论。阿里巴巴的首席战略官曾鸣认为，互联网精神是八个字：平等、开放、互动、迭代；小米的雷军表示，互联网的核心思想是七个字：专注、极致、口碑、快；黄太吉的创始人郝畅则总结出十个字：文艺复兴、小时代、社群、势。（引自长江商学院...[全文]
市场经济条件下，区域经济发展日益突破行政区域界限，走向经济区域协调发展。区域间合作由浅入深，由单元到多元。在区域经济一体化合作中，地区间人才资源规划的区域化协同必将出现。目前，长江三角洲城市群、武汉城市群、珠江三角洲城市群、渤海湾城市带、京津塘地区都开始了...[全文]
在竞争中，只有专注建立核心竞争力、不断改进和提高绩效、锻造持久竞争优势的企业才能获得一席之地。 快速变化的市场环境、日益激烈的竞争压力、消费者对产品的更高的期望、投资者的回报要求、其他利益相关者的种种关心。这一切都迫使全球企业越来越关注绩效，“有衡量才能...[全文]
几天前，看过《星际穿越》的伙伴都有同感，黑洞、虫洞、时间膨胀、五维空间等抽象词汇以影像形式再次袭击了我们脆弱的神经。电影完了回到现实，多希望某君开口说一句：Welcome back! 电影中，在寥寥可数的女性角色中，一位名叫墨菲的，出场不太多，却以其连连...[全文]
为数不少的企业在考核实施过程中，都会出现“考核方案出台后，很难按计划实施推动”这样一种尴尬的局面。诸如考核数据迟迟交不上来，评价结果一拖再拖，一催再催也仍不见端倪等等，只有HR在上蹿下跳……最后，话题集中在“具体应该采取哪些有效的措施来确保考核实施按计划完...[全文]
直面冲突是冲突管理之中很重要的一步，迈出了这一步，也就真正开始化解冲突。 冲突的化解方式多种多样，但是总结起来，万变不离其中。从处理方式来看，有的温和，有的凶猛，截然不同。 其一，就是强制压抑冲突。 多数管理者受中国传统的“和”的思想和“家丑不外扬”...[全文]
如今，我们已经处于公司管理方式重大变革的最前沿。一些具有战略眼光的领导者，会谈及社会层级和基于社交与社群模式的合作及目标设定等话题。公司正充分利用内部信息市场（员工个人掌握的信息），让基层员工参与管理，而不是全然依靠由高管推动的、不够灵活的层级式管理。 ...[全文]
管理分科学管理和艺术管理，科学管理是抑恶，艺术管理是扬善。而管理的目的就是抑恶扬善。管理要以“人性管理”为基点，经营企业就是经营人性。我在20多年的创业历程中，逐步总结出管理”八部曲”。 据经理人分享报道，管理分科学管理和艺术管理，科学管理是抑恶，艺术管...[全文]
为何科技行业的女性高管比例偏低?女性如何在男性主导的硅谷实现职业发展?硅谷科技公司应当打造怎样的公司文化? 为何科技行业的女性高管比例偏低?女性如何在男性主导的硅谷实现职业发展?硅谷科技公司应当打造怎样的公司文化?人力资源部门应当怎样支持公司发展?如何在...[全文]
1、关于素养 蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。 提出者：美国管理学家蓝斯登。 点评：进退有度，才不至进退维谷；宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。 卢维斯定理：谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。 提出者：...[全文]
德鲁克，现代管理学奠基人，被誉为管理学鼻祖，大师中的大师。他的理论无论政界、商界，还是非政府、非营利组织的人士都在学习。在将近96年的一生中，他宣讲的一个重要主题是，好的管理如何能够将团伙变成团队。 英特尔总裁安迪?格鲁夫、微软创始人比尔?盖茨、通用电气...[全文]
犯错误很光荣吗？当然不。但如果错误披上了崇高的外衣，错误的本质就会被掩盖，犯错者反而觉得很崇高，不禁洋洋自得。这就是光荣的错误。 在日常的管理中，我们常常会犯以下这些光荣的错误： 高标准，严要求 “高标准”还要“严要求”，这难道不够崇高吗？ 但事实...[全文]
管理时间三原则 美国的管理学家唐纳德。C.伯纳姆在他的名著《提高生产效率》中提出了提高效率的三原则，即当你处理任何工作时必须自问：能不能取消它？能不能与别的工作合并？能不能用简便的东西代替它？这三个原则对我们管理时间来说，都是可以借鉴的。 每天清早做计...[全文]