绩效管理是人力资源工作的重要内容，不能产生成果的工作是无效的，绩效管理便是促使工作产生成果的现代化管理工具。然而，很多公司在推行绩效管理体系时或多或少都遇到了一些问题，有些公司苦不堪言，在放弃与坚持中徘徊，有些公司虽然在坚持却似乎变成了象征性的工作…… ...[全文]
把管理比作放羊，听起来有些荒唐。但是放羊的人都知道，放好羊可是一个大学问。作为放羊的羊倌儿只用手中的一把铁铲和嘴里发出的几句固定的口令就能轻松自如地领导羊群朝一个方向前进。 放羊有圈放和散放两种。圈放是把羊放在一个事先规划好的区域，在这个区域内羊有自...[全文]
职业问题： 目前我的情况是：我是一名在读的工商管理硕士（MBA），明年7月毕业。目前我在一家大公司实习，已经快半年了。可能是因为我实习这家公司是一家以技术为主的企业，这里不需要单纯的管理人员，因此，公司领导准备介绍我到公司的市场部工作。 我感觉市场部的...[全文]
在变化的世界，人才管理问题充满不确定性，要想吸引和留住人才，就要另辟蹊径思考人才管理新模式。高效人才供应链，破解互联网时代人才管理困局。 新常态下，人才供应链成为21世纪HR的崭新课题，也是企业最为关注的管理问题之一，经济技术的发展和互联网对传统产业的冲...[全文]
移动互联的本质 我的感觉是，现在很多人在做互联网的事情，但是不一定都理解互联网的本质。 人的生意是从大利益逐步到小利益的发展过程。过去我们关注大利益，用50块钱是难以去理财的。而现在的趋势是往“小”的方向走。1个人的50块钱不算什么，但是1亿人的50块...[全文]
流动员工的增加已经引起了一场强劲的工作区选择战略运动。全球企业房地产经理人协会(CoreNet Global)和微软最近开展的一项国际调查显示， 有76%的调查对象在或多或少地使用“弹性工作”方案。这些方案帮助他们吸引并留住尖端人才、维持工作与生活的平衡、...[全文]
我们都知道木桶原理，说的是一个木桶的容量取决最短的那块木板，所以又称短板理论。应用于一个组织，说的是，要提升组织能力，获得组织的成功，就必须提升最弱的那个个体的能力；应用于一个个体的人，要提升个人综合能力，获得个人的成功，就需要提升自己最薄弱的那一点。 ...[全文]
我们都知道木桶原理，说的是一个木桶的容量取决最短的那块木板，所以又称短板理论。应用于一个组织，说的是，要提升组织能力，获得组织的成功，就必须提升最弱的那个个体的能力；应用于一个个体的人，要提升个人综合能力，获得个人的成功，就需要提升自己最薄弱的那一点。 ...[全文]
摘要：办公室一直是每个企业的核心力量，办公室文化体现了一个公司的管理是否完善以及一个企业文化的品质，但是一个企业要怎样对办公室进行6S管理呢？ 一、6S管理首先进行文件清理 文件清理的要求，以本部门向外发的文件，原则上要在本部门存档一份。接收外部门的文件，...[全文]
为规范公司人力资源管理工作，建立适应公司发展需要、符合现代企业制度要求的人力资源管理体系，依据国家法律、法规、有关政策和集团公司人力资源管理相关制度，制定人力资源管理制度。 一、人力资源管理制度基本原则 1、以人为本，实事求是，从本企业实际出发配置人力...[全文]
初创企业中加入高级管理人员是初创公司早期最引人注目的变化之一。事情会发生改变，并且一些最初的员工可能会觉得在这一过程中受到了冷落。 当初创企业有高层管理人员加入时，以下的这些是保证公司完整并且确保每人都参与其中的六种必备因素。 1、信息透明 在公司创...[全文]
时光如驹，一转眼2014年只剩下不到3天时间，离2015年春节放假也就一个多月。在这段时间里，HR们都在各种忙，有的在忙着各种工作总结和规划，也有的在忙着参加各种工作会议和讨论，还有的在忙着准备各种活动和年会等。相信会有很多HR每天都忙得焦头烂额，却不清楚...[全文]
时光如驹，一转眼2014年只剩下不到3天时间，离2015年春节放假也就一个多月。在这段时间里，HR们都在各种忙，有的在忙着各种工作总结和规划，也有的在忙着参加各种工作会议和讨论，还有的在忙着准备各种活动和年会等。相信会有很多HR每天都忙得焦头烂额，却不清楚...[全文]
朋友张总从业多年被企业的HR和专业猎头时常视为“猎物”，其中酸甜苦辣咸自己应该最有发言权。今天就从研究人力的说起吧，人力资源是企业持续发展后期保障部门。人力无论从任何角度其职责权限都拥有着至高无上的地位。是权力和地位的象征，是人才输出的基地。人力的好坏关乎...[全文]
在职场上，总有一些人费尽心机去偷懒，还指望不用挨骂。但是你要知道，很少有因素比坐享其成更能腐蚀企业的团队精神了。 懒鬼对周围员工造成的影响十分明显。“我不喜欢那些对工作不关心也不努力，只在领取薪水时才出现的人，”一位员工说。“我不喜欢工作时不得不监督那些...[全文]
主管需要知道自己的部门中发生了什么事情。没有人喜欢令自己措手不及的事。事实上， 主管得到“缺乏效率”的名声的原因之一就是时不时给管理层来个措手不及。避免措手不及的办法是建立部门内部的沟通系统，以使主管掌握每一个情报。但是，基层员工常常并不拥有良好的沟通技能...[全文]
直面冲突是冲突管理之中很重要的一步，迈出了这一步，也就真正开始化解冲突。 冲突的化解方式多种多样，但是总结起来，万变不离其中。从处理方式来看，有的温和，有的凶猛，截然不同。 其一，就是强制压抑冲突。 多数管理者受中国传统的“和”的思想和“家丑不外扬”...[全文]
知识工作者是知识经济时代的劳动者的新称谓。随着科学技术的发展，第三产业在国民经济中占有越来越重要的地位，而劳动者的主战场也从流水线上、施工现场逐渐转到办公室里、电脑桌前。由于知识工作者为创造价值的劳动形式非常特殊――阅读、思考、研究、讨论，他们运用掌握的知...[全文]