在公司里，最重要也是最先要考虑的关系——与你老板的关系。要防止在这方面犯错误，你，只有你是需要培养与发展这种关系的不二人选。老板有权雇佣你，就有权开除你，你没有必要来改变他或她的方式来适应你的态度与价值观。换句话说，你要努力工作来适应老板，否则要准备“卷铺...[全文]
碰瓷儿，最早源于清朝，传闻中是由一些没落的八旗子弟发明。这些人平日里手捧一件“名贵”的瓷器（当然是赝品），行走于闹市街巷。然后瞅准机会，故意让行使的马车不小心“碰”他一下，他手中的瓷器随即落地摔碎，于是瓷器的主人就“义正词严”的缠住车主按名贵瓷器的价格给予...[全文]
当今社会，是知识经济占主导地位的社会，人力资源的管理逐步成为企业兴衰的决定性因素。企业越来越强调对员工忠诚度的塑造，重视通过种种手段予以保证核心员工的留驻。但是，总是会有人对企业的现状不太满意，一个行动就是选择离职，然而，员工的离职率一直是困扰企业的一个难...[全文]
主题描述 我现在一个游戏公司做人事助理，公司的人事只有招聘这一块儿，其他的模块基本上算都没有。而且招聘的运作模式是各部门负责人说了算，人事部门只是做一个入职登记、离职办理，其他就没有什么工作了，感觉自己更多的是做的行政工作。提过很多次建议，可是老大总是...[全文]
亲爱的同学们！ 大家辛苦了，今天分享给各位的是一位资深HR的多年从业心得，不容错过，文章有点长，希望您在一阵繁忙以后端杯咖啡抑或茶水静静的静下心来细细品读， 必有很多感慨和启示，如果您觉得对您或朋友有帮助，请分享给他们！ “人生的路很长，但关键的只有几步...[全文]
2014年，颠覆人力资源管理的声音是如此强烈，以至于一直在“选、用、育、留”等职能构筑的大厦里自得其乐的HR们感到了前所未有的紧张。老板们在互联网时代的混乱中还在纠结地寻找方向，倒逼HR们也要拿效果说话，与企业一同看路，而非埋头种地；互联网世界中的一些新贵...[全文]
这几天回家看外婆，外婆是北京人，早年是北京画派的大家，自幼深受艺术熏陶，诗词书画样样精通，年过90大户人家的风范依旧，梳妆打扮可是一点也不马虎，总要穿戴整齐了，美美的才肯跟我出门。常有人问他，怎么能够保养得这么好？ 她的回答也很妙：“心情好，每天开开心心！...[全文]
上个世纪80年代中期，日本经济处于顶峰时，日本商人不仅买下了洛克菲勒大厦，甚至有一个日本商人想购买美国的总统山运回日本，为日本人了解美国文化而设立一个公园。这对于日本在文化上的“拿来主义”，可谓做了最极致的诠释。 此时，美国人不得不接受这样一个事实：日本...[全文]
在人力资源管理的实践中，各级领导或人事管理工作者如果灵活运用人事心理效应，就能充分调动下属或人才的积极性，使人尽其才，才尽其能，从而使工作效能达到最优。 自觉运用罗森塔尔效应 美国心理学家罗森塔尔考查某校，随意从每班抽3名学生共18人写在一张表格上，交...[全文]
壹 HR应该是“移动的” “移动的”HR体现在两方面，一是思维的移动，即HR不应该仅在后台等待各职能部门的需求，被动完成工作，所有HR成员都应积极主动配合工作；二是在位置上的移动，HR可以随时随地推进人力资源管理的各项业务，从而为战略HR管理要求的高效、...[全文]
流动员工的增加已经引起了一场强劲的工作区选择战略运动。全球企业房地产经理人协会（CoreNet Global）和微软开展的一项国际调查显示， 有76%的调查对象在或多或少地使用“弹性工作”方案。这些方案帮助他们吸引并留住尖端人才、维持工作与生活的平衡、增强...[全文]
几年前，我曾有机会听著名美国华裔科学家张首晟先生做过一次报告，具体的内容虽已模糊，但当时他巧借高速公路的原理来阐述某一前沿电子芯片技术的场景却印象深刻。 凭张首晟先生取得的成就，他的专业思考肯定是深入的，但如果他在面对我们这些对他的专业可谓一窍不通的门外...[全文]
从事人力资源将近七个年头，实现了从专员到经理的跨越，这两天突然想好好地总结一下我对人力资源管理的认知，以便于我日后以更加专业的状态去参加后续的工作。 人力资源体系 所谓人力资源体系是一个非常大的概念，如果单纯的从人力资源的各个模块来说，它包含了人力资源...[全文]
我在这里所说的HR，不敢称之为理论，只是我理解的HR现实用法。对HR书本建设可能没什么用，也许会有那么一丝对日常HR工作的贡献。 在一个HR从业者看来，会不会干HR是次要的，能不能干到HR的层面才是最重要的。可能一个人，HR理论满腹经纶，可就是没机会把理...[全文]
人力资源是老板的战略伙伴。 这句话不知道有多少老板会真正的认同。但是99%的HR都高度的认可这句话，多有感觉啊。因此，在进入不了公司决策层的时候，在话语权弱弱的时候，难免会有怀才不遇的感慨，甚至因此看不起自己的老板——老板不识货嘛，看不到人力资源在公司基...[全文]
很长一段时间来，都是在潜水，偶尔对一些有兴趣的问题发表点意见。2015年，有朋友说申请个号吧，也给我们说说你的理念，解决点问题。您高看我了，我也就是一个干了几年HR，有点想法有点经验的普通管理人。 从业HR几年了，从最早的看书自学到后来花钱听老师讲课，再...[全文]
职业倦怠几乎在每个人的职业生涯中都无法避免，但HR完全可以帮助员工渡过这个职业更年期。 辞职了，厌倦了，迷茫了……春节似乎就是职业生涯中的那个逗号，每年节后职场大军中都会有不少进入停顿期。但是，停顿归停顿，当被问及下一步的打算时，大多数人都并没有明确的想...[全文]
优秀的HR，不是每个人都可以做到，但实现“好HR”是可以的。对于“中国好HR”标准，不同的人有不同的答案，而我自己所认同的“中国好HR”的标准，也会与其他人不一样。 最近几年，在中华大地上到处出现了形形色色的“中国好某某”的现象，在感叹的同时，也会形成对...[全文]
样样出色的经理人为何没法为团队招聘到合适人选呢？ 著名管理专家史蒂夫·克尔给出简单答案：“即便是聪明人，也不能保证聘到合适的人，毕竟不了解对方。如果人们没掌握好的招聘方法，就会觉得招聘过程像妖术那样神秘。” 在当今时代，人们研究所有其他的管理流程，使之...[全文]