本期案例：HR如何处理这些“简单”的劳动纠纷 案例： 李某于2010年8月1日入职A公司，但该公司没有及时与李某签订书面劳动合同，也未为其购买社保。直至2011年5月1日，A公司才找李某签订劳动合同（合同起始日期为实际签订日期即2011年5月1日）...[全文]
简单介绍一下自己，我现在是一名500人以上企业的HR，主要负责人才培养、员工职业规划。毕业后干过外贸销售助理、培训助理，呆过外资、民企，做过招聘、培训，和普通职工打交道，也常与企业高管沟通工作。 自认为最成功的职场事迹是： 1、在入职第一年，公司...[全文]
简单介绍一下自己，我现在是一名500人以上企业的HR，主要负责人才培养、员工职业规划。毕业后干过外贸销售助理、培训助理，呆过外资、民企，做过招聘、培训，和普通职工打交道，也常与企业高管沟通工作。 自认为最成功的职场事迹是： 1、在入职第一年，公司...[全文]
前些日子，看到人力资源管理网站上又“轰轰烈烈”地讨论起“如何看待薪资”的问题来，课题是这样的：“许多企业都会有薪资管理制度，但实际上企业再怎么严格要求保密，员工之间私底下还是会互相讨论薪资，并不能做到真正的保密。于是有人就质疑薪资保密制度的必要性，认为没有...[全文]
HR们的新烦恼：OKR还是KPI? 绩效管理一直是让企业HR们忧心忡忡的一个话题，现如今，HR们又多了一个新烦恼：采用什么方法做绩效，OKR还是KPI? 在这个圈内人士言必称OKR的时代，不谈OKR明显是OUT了；谈OKR吧，那又从何做起， ...[全文]
HR行走江湖必备12套法律算式，干货速速收藏~ 一、日工资、小时工资折算 依据《关于职工全年月平均工作时间和工资折算问题的通知》第二条：按照《劳动法》第五十一条的规定，法定节假日用人单位应当依法支付工资，即折算日工资、小时工资时不剔除国家...[全文]
有些人会在某一家大公司里一呆就是7-8年，甚至多则十几年。满以为有了这样的工作资历，转行再找工作就该顺风顺水，很多机会找上门。但恰恰相反，很高管离职后面试屡屡受挫。究其原因，是HR们会普遍存在这样的顾虑，那就是应聘者在某一精专领域从业7-8年，大概就只懂手...[全文]
急招大量普工不用愁，打通电话说您的需求，好猎头送人到您厂门口。珠三角的工厂老板和HR们终于不愁长三角的越境抢人了。最近东莞大型制造企业——高标科技HR黄女士致电400-9910-288，说了具体的普工招工需求后，好猎头招聘服务平台当天就帮她推荐了1200名普工...[全文]
1.千万别羞于讨价还价，永远不要接受公司第一次开出的薪酬报价。因为HR们通常会在薪酬问题上留些回旋余地，原则上还有10%的涨幅。若HR一再坚持要你说出自己预期的薪酬时，建议不要给出一个确切的数字，而是一个上下浮动四五百元的范围，低值是你所能承受的底...[全文]
面试的过程其实是一个讨HR“欢心”的过程，只要在这短短的面试中，你打动了HR，那么你进入复试是毋庸置疑的，如果HR对求职者的第一印象很不好，往往也就面试者求职者与这份工作无缘。 今天，好猎头网将走进HR，和大家分享那么最令HR讨厌的求职者，仔...[全文]
求职者可以通过语言与HR进行沟通情况、交流思想，可以向招聘单位展示自己的知识、智慧以及能力气质等。当然，HR也可以通过语言向求职者来传递信息，因此如何理解招聘人员的话对于我们求职者来说就变得非常重要了。下面好猎头网跟大家分享HR常说的几种话语： 1...[全文]
如果汪峰是HR...... 招聘到人才的7大原则 说到招聘，HR就觉得头大，通常是人招到了，可试用期还没过就走了到底是招聘的方式不对，还是哪个环节的招聘出现差错？ 先来看看华为制定的一套详细的7大招聘原则，也许能帮到你。 原则1：最合适的，就是最好...[全文]
如何在人们的日常行为以及交谈中发现高潜牛人呢？在谈这个话题之前首先我们先谈关于牛人的三个基本原则： 首先，具有特定领域的专业知识不代表聪明：比如一个下水道工人和一个挖掘机工人，各自都是各自职业领域的老手，哪个更聪明？这就不好说了。所以分辨的标准不应该是针...[全文]
一、稳定梦、发展梦、成就梦，实施“绩效考核”让HR的美梦变恶梦 招聘、解聘和实施绩效管理两项工作，就好象长征路上的雪山和草地，我们HR必须要过去才能有获得胜利的机会。 也是血肉之躯，无论我们是科班出身的，还是半路出家的，无非都是希望能有稳定的工作（其实...[全文]
各路高管们在聊起他们公司的人力资源部门时，几乎都没什么好话，抱怨“不上路”、“有落差”，像“很少能跟我站在同一个高度思考问题”这样的评价都还算是客气的。而同时，HR从业者们对老板也抱怨颇多。 但由于种种原因，他们很少会在公司直接口出怨言。当在自己的圈子里...[全文]
一名成功的HR必须知道如何有效与求职者谈薪酬问题，我们都知道，谈高了，老板不高兴，自己也郁闷；薪资谈低了，人家不愿来，让招聘工作变难，用人部门还会抱怨招聘速度太慢，如何给求职者一个合理的薪资呢？我们今天就来学一学这个知识点。 一、不要开始就谈薪资 面试...[全文]
追求高绩效是每一个公司和管理者梦寐以求的，然而很多公司将高绩效文化的打造看成是人力资源部的事情，要求人力资源部设计一套好的绩效系统，在全公司推广。可事实上常常无法成功，因为人力资源部在推行过程中会碰到许多问题，需要理清。 谁是绩效管理的主角？ 首先要弄...[全文]
